薪资方案怎么写模板_薪资方案

1.企业薪酬设计方案

2.私企的薪酬方案如何设计

3.如何制定薪资方案？

4.薪资方案怎么做?

5.薪酬管理方案

设计企业员工薪酬体系方案时，可以考虑以下要点：

1. 确定薪酬策略和目标：明确公司的薪酬策略，例如是否注重市场竞争力、绩效驱动还是内部公平等。设定薪酬目标，例如吸引人才、激励员工、提高绩效等。

2. 进行市场调研：了解相关行业和地区的薪酬水平和趋势，以确保公司的薪酬具有竞争力。考虑市场行情、地理位置、行业特点等因素，确定合理的薪酬范围。

3. 制定薪酬等级和职级体系：根据公司的组织结构和岗位层级，制定薪酬等级和职级体系。确定不同职级的薪酬范围和差异，以及晋升和晋级的条件和标准。

4. 设定薪酬要素和结构：确定薪酬要素，包括基本工资、绩效奖金、津贴、等。设计薪酬结构，例如是否设立级别、薪资带和梯度，以及薪资差异化的原则。

5. 建立绩效评估体系：建立明确的绩效评估体系，设定明确的绩效指标和评估方法。确保评估过程公正、透明，并与薪酬挂钩，激励员工提高绩效。

6. 确定薪酬调整机制：设定薪酬调整的时机和方式，例如年度评估、晋升、职级调整等。确定薪酬调整的依据，例如绩效评估结果、市场调研数据、员工贡献等。

7. 考虑和待遇：除了基本薪酬外，考虑员工和待遇，例如健康保险、退休、培训机会等。确保政策与薪酬策略相一致，满足员工的需求和期望。

8. 设计特殊奖励和激励：针对特定的员工群体或关键人才，设计特殊奖励和激励，例如股权激励、项目奖金、员工认可等。这些可以提供额外的激励和奖励，增加员工的投入和忠诚度。

9. 定期评估和调整：定期评估薪酬体系的有效性和执行情况。根据公司和市场的变化，进行必要的调整和改进，以确保薪酬体系的持续有效性。

10. 沟通和解释：建立有效的沟通机制，向员工解释薪酬体系的设计原则、目标和依据。确保员工理解薪酬体系，提供透明的信息，并解答员工的疑问和关切。

在设计薪酬体系方案时，需要综合考虑公司的战略目标、员工的需求和市场的情况。此外，与人力专业人员和公司管理层进行充分的讨论和协商也非常重要，以确保设计的薪酬体系方案能够符合公司的实际情况和目标。

企业薪酬设计方案

每个月的薪资分配是一个非常重要的问题，这关系到我们的生活质量和财务状况。我的薪资分配主要分为以下几个方面：

生活费用：这是我每个月最大的开支，包括房租、水电费、物业费、生活必需品等。我会根据每个月的实际情况进行调整，确保我的生活质量和开销之间达到一个平衡点。

和休闲：这也是我分配薪资的一个重要方面，我会每个月留出一定的预算用于和休闲活动，例如看**、旅游、运动等。这样可以让我缓解工作压力，保持良好的心态。

存款和投资：我会每个月留出一定的金额作为储蓄和投资，这样可以确保我有足够的备用资金和为将来打下坚实的财务基础。

慈善捐赠：我也会每个月留出一定的金额进行慈善捐赠，帮助那些需要帮助的人和组织，这是我作为一个社会成员应该做的责任和义务。

以上是我每个月薪资分配的主要方面，我认为保持适当的消费和储蓄，以及合理的投资和慈善捐赠都是非常重要的。当然，具体的分配方案也需要根据个人的实际情况和目标进行调整和制定。

私企的薪酬方案如何设计

　 企业薪酬设计方案 （一）

　企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁学习网专家对此做了如下分析：

　第一步：职位分析

　位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力部和各部门主管合作编写职位说明书。

　第二步：职位评价

　职位评价（职位评估）重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

　科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决当官与当专家的等级差异问题。总裁学习网专家说，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。更多资讯请拨打全国免费热线*******。

　第三步：薪酬调查

　薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。

　薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

　薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线。在职位等级-工资等级坐标图上，首先标出所有被调查公司的员工所处的点；然后整理出各公司的工资曲线。从这个图上可以直观地反映某家公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置。

　第四步：薪酬定位

　在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。

　总裁学习网专家分析影响公司薪酬设计方案的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。

　同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能找到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易用高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。

　第五步：薪酬结构设计

　绩效工资是企业管理者对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效工资可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。

　总裁学习网专家说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。所以说，薪酬体系设计是一个系统工程。

　第六步：薪酬体系的实施和修正

　在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。目前，大多数企业是财务部门在做此测算。专家的建议是，为准确起见，最好同时由人力部做此测算。因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。并且根据测算方法不断对公司薪酬设计方案进行修正。

　 企业薪酬设计方案 （二）

　薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系。所以，良好的薪酬体系是对吸引人才，提升员工士气，提高企业竞争力具有不可忽视的作用。一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，而且提高员工忠诚度，减少企业人员流动成本。

　要构建好的薪酬体系，关键要掌握薪酬设计的方法。本文从七个方面对薪酬设计全过程进行了阐述。

　一、明确需求，确定方向。

　设计企业薪酬方案，首先弄清楚企业基本情况和在行业中地位，明确薪酬设计要达到的目标，是薪酬制度设计的第一步。

　（一）企业现状调查。首先，要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分析，以求发现问题。

　企业现状调查内容：

　1、企业现行组织结构、工作职位分布，各职位工作内容和作用。

　2、各类人员的构成，薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例。

　3、企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题。

　4、企业经营绩效、各种技术经济数据。

　5、劳动力成本对整个成本的影响程度。

　6、企业产品和生产技术水平等等。

　（二）明确需求，确定方向和目标。

　在调查的基础上进行分析和判断，明确需求、确立方向和设计目标。

　1、明确本企业所处的发展阶段。一个企业的.发展，通常有创建萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段。各阶段企业薪酬设计策略是不同的。

　2、确定本企业当前最关键的工作职位（岗位）和关键岗位上的人员供需目标。

　3、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定当前应激励什么，约束什么。

　4、提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本（含费用）中的比例范围。

　5、提出初步适应当前经营状况的企业薪酬组成和支付方式，确定薪酬弹性幅度等等。

　二、做好薪酬调查，确定薪酬水平。

　（一）市场调查内容。薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况做系统的收集和分析判断过程。一个好的薪酬市场调查，可以帮助企业了解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置，将有利于控制劳动力成本，又能保持对关键人才的吸引、留住和激励，赢得人才竞争优势，同时还可以预测企业薪酬政策在将来的变化和发展，为企业制订薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各类人员的薪酬等级划分提供基本数据。

　1、行业薪酬水平。2、地区薪酬水平。3、法律环境调查。

　（二）市场调查方法。

　1、要充分利用社会上的信息，广泛收集各种相关的技术、经济数据。如劳动力市场上的各类人员的指导价、统计部门公布的各行业各类人员的薪酬水平。

　2、企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和劳动力市场调查。

　三、薪酬设计遵循的原则

　（一）公平原则

　1、内部公平。在薪酬管理时，必须用一种透明、竞争、公平的薪酬体系，这对于激发员工的积极性具有重要的作用。

　2、外部公平。外部公平是指同一行业，同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的报酬应当基本相同。

　3、员工个人公平。员工个人公平是指对同一企业中从事相同工作的员工的报酬进行相互比较时应该公平。

　（二）竞争原则

　竞争是指在社会上和人才市场上。企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，吸引和留住企业所需的人才。因此，有条件的企业，在制定薪酬政策时，应取高于其他企业的薪酬政策，以保证最大限度地吸引和保持最优秀的人才为本公司服务。如果企业的薪酬水平较低，必然在与其他企业的人才竞争中处于不利的地位，优秀人才将与企业无缘。所以，必须充分考虑各种类型员工的需求和企业现状，制订具有竞争性的薪酬方案。

　（三）经济性原则

　提高企业的报酬水平，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时也要明白，企业支付给员工的报酬是企业所生产的产品或服务的成本的重要组成部分，过高的劳动报酬必然会提高产出在市场上的价格，从而降低企业的产品在市场上的竞争力。所以，报酬制度不能不受经济性的制约。不过，在考察人力成本时，不能仅仅看薪酬水平的高低，还要看员工的绩效水平。实际上，员工的绩效水平对企业产品竞争力的影响会大干成本因素。此外，人力成本的影响还与行业的性质及成本构成有关。

如何制定薪资方案？

私企的薪酬方案设计需要考虑以下几个方面：

1. 收集市场薪酬数据：了解同行业、同城市、同类型企业的薪酬水平，以便制定合理的薪酬方案。

2. 确定薪酬结构：根据公司的组织结构和岗位职责，确定不同职位的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励等。

3. 设计绩效考核体系：建立科学的绩效考核体系，以量化员工的工作表现和贡献，作为薪酬分配的依据。

4. 确定薪酬调整机制：制定薪酬调整机制，包括年度薪酬调整、晋升加薪、绩效奖金、待遇等，以激励员工的工作积极性和创造性。

5. 确定薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的薪酬信息，避免薪酬不公平导致的员工流失。

6. 确定薪酬待遇：制定薪酬待遇，包括社会保险、住房公积金、年、带薪病、培训等，以提高员工的待遇和工作满意度。

薪资方案怎么做?

不同的企业类型有不同的工资结构组织，根据不同工种的情况，设定相应的工资组织结构。

公司的工资结构主要分为四种类型：

一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。

二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。这种工资结构的特点在于，根据工种的种类，以及工作的岗位职责，来判断工资的等级，同时工资也会随着岗位在整个公司中的权重进行变化。

三是以技能为导向的工资结构，技能工资制。这种工资结构的特点在于，是根据员工所具备的工作能力与潜力来确定的。

四是组合工资结构，组合工资制。其特点是将工作分解成多个部分，且不同的部分会根据绩效、技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素来确定工资额。

薪资分类

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制，中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制，而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。

一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。

薪酬管理方案

薪资方案范文：

1、分配原则：

公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。

二、分配办法：

1、工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资。

2、基本工资：公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：职务工资、职务津贴、文明奖、住房公积金。

扩展资料

薪资：

1、岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。?

2、工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶（最多200）。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。

薪酬管理方案

　为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的薪酬管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　薪酬管理方案1

　要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：

　第一步：职位分析

　正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上，明确部门职能跟职位关系，人力部跟各部门主管合作编写职位说明书。

　第二步：职位评价

　职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求跟工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基矗它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

　职位评价的方法有许多种。比较复杂跟科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重跟分数。在国际上，比较流行的如Hay模式跟CRG模式，是用对职位价值进行量化评估的办法，从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。不同的咨询公司对评价要素有不同的定义跟相应分值。

　科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题。比如，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。

　大型企业的职位等级有的多达17级以上，中小企业多用11～15级。国际上有一种趋势是减级增距，即企业内的职位等级正逐渐减少，而工资级差变得更大。

　第三步：薪酬调查

　薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。外企在选择薪酬调查咨询公司时，往往集中在美国商会、William Mercer、Watson Wyatt、Hewitt、德勤事务所等几家身上。一些民营的薪酬调查机构正在兴起，但调查数据的取样跟职位定义还不够完善。

　薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向跟招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位跟不同级别的职位薪酬数据、奖金跟状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

　只有用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据，才能保证薪酬调查的准确性。在报纸跟网站上，经常能看到“xx职位薪酬大解密”之类的文章，其数据多含有随机取样的成分，准确性很值得怀疑。即使是国家劳动部门的统计数据，不能取代薪酬调查用作定薪的依据。

　第四步：薪酬定位

　在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。

　影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点跟行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，对薪酬定位跟工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力跟支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌跟综合实力，是重要影响因素。

　同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资可能找到最好的人才。往往是这些财大气粗的后起之秀最易用高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期，投资者愿意用金钱买时间，希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。

　薪酬管理方案2

　1企业薪酬策略的制定

　企业薪酬策略的制定，对后续环节起着非常重要的指导作用。企业薪酬策略的制定应包括水平策略和结构策略两个方面。这个阶段的主要工作是编写薪酬政策方面的文件，为后续环节提供原则和方向。

　1.1薪酬水平策略

　薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:

　(1)市场领先策略。用这种薪酬策略的企业，其薪酬水平在同行业中一般处于领先地位。

　(2)市场跟随策略。用这种策略的企业，一般都建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐，保证同样的薪酬水平跟标杆企业相差不多。

　(3)成本导向策略。又叫落后薪酬水平策略，用这种薪酬水平的企业一般实行注重的是成本领先，即企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。

　(4)混合薪酬策略。就是在企业中针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才，用不同的薪酬策略。

　1.2薪酬结构策略

　薪酬结构主要是指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工资)和浮动部分薪酬(主要指奖金和薪酬薪酬)所占的比例。薪酬结构策略主要包括有:

　(1)高弹性薪酬模式。是一种激励性很强的薪酬模型，浮动薪酬是薪酬结构的主要组成部分，薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型，员工获得的薪酬完全依赖于工作薪酬的好坏。

　(2)高稳定薪酬模式。是一种稳定性较强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，浮动薪酬等处于非常次要的地位，员工收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。

　(3)调和型薪酬模式。是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，浮动薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当比例变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型，也可以演变为以稳定为主的'薪酬模型。

　此外，企业在薪酬结构设计时，还可以选择混合型薪酬结构策略。这种策略的特点是针对不同的岗位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略，如对严格要求自己、积极上进、喜欢接受挑战的员工可以用高弹性的薪酬模型，对老老实实做事、追求工作和生活稳定的员工可以用高稳定型的薪酬模型。

　1.3、策略因素

　薪酬策略因素主要包括战略发展阶段、文化、市场和价值等因素。

　(1)战略与发展阶段因素。企业薪酬结构设计必须与企业自身的发展阶段和战略导向原则相一致，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。

　(2)文化因素。主要是指企业工作所倡导的文化氛围，一般包括功能型文化、流程型文化、时效型文化和网络型文化。

　(3)市场竞争因素。包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、市场特点与竞争态势等。

　(4)价值因素。指企业必须支付薪酬的因素，一般包括岗位、知识能力和薪酬三大因素。

　2企业薪酬设计原则

　企业薪酬体系的设计应遵循一定的原则，这些原则包括战略导向，经济性，员工价值，激励作用，相对公平、外部竞争、团队原则、隐性原则、双赢原则等。

　(1)战略导向原则。战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的高度分析，制定的薪酬政体系时应体现企业的发展战略要求。

　(2)经济性原则。薪酬结构设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。

　(3)激励作用原则。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬的效果。企业在设计薪酬管理制度时，要考虑多种因素来确定薪酬的结构及发放方式。

　(4)外部竞争性原则。外部竞争性原则强调企业在设计薪酬管理制度时必须考虑到同行业竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬在市场上具有一定的竞争力，这样才能够在最大限度上吸引和留住企业发展所需要的关键人才。

　(5)团队原则。在合作性企业中，人员能够认识到只有通过团队协作，自己才能获益。尽管从激励效果看，团队奖励比个人奖励效果要弱些，但为促进团队成员的相互合作，防止员工间工资差距过大，导致部分员工的心态不平衡，有必要建立团队奖励。

　(6)双赢原则。员工和企业都有其固定的目标取向。就薪酬而言，员工希望获取高报酬来体现自己的价值，企业希望有效利用和降低成本，以“较小的投入获得较大的回报”。

　3企业薪酬岗位设计

　岗位设计是在企业组织机构设计的基础上，将总任务或工作总目标合理分解、排序、形成员工责任和任务，再将这些责任和任务进行分类、整理、确立相应岗位，同时明确该岗位在组织中与其他岗位的关系，从事这些岗位的人员应具备那些基本条件，以有利于整个组织顺利有效的运转。

　4企业薪酬岗位评价及方法

　岗位评价是在岗位分析和描述的基础上，对岗位本身所具有的特性，如岗位对企业的影响程度、职责范围、任职条件、环境条件、劳动强度等要素进行综合评价，以确定本岗位在企业中相对价值的一个过程。在岗位评价中，一是要真实、客观地反映岗位的相对价值，而不是绝对价值;二是要科学、客观、合理地运用技术手段进行评价，反映岗位的内在价值;三是对岗位对应的工作性质所发生的变化做出相应反应;四是对其他岗位的人事管理关系划分清晰。对岗位评价的数学模型有许多，但如何确定各评价指标的权重而又消除过多的人为影响因素，是综合评价研究的一个重要内容。岗位评价方法主要有以下几种:

　(1)排序定级法。由评价人员根据各岗位的重要程度进行分析判断，根据岗位相对价值的大小按照升序或降序来确定岗位等级。

　(2)分类法。也称分级法或套级法。即事先建立起一个等级序列，为各个等级设定明确的标准，明确本等级岗位的难易程度和职责要求，然后将各岗位与标准进行对析，将其归并归入相符合的等级的过程。

　(3)因素比较法(层次分析法)。是同时确定岗位评价与岗位工资的方法，可作为是对排序法的一种改进。

　5薪酬调查

　薪酬调查主要解决的是薪酬外部竞争性的问题，以使员工在将自己投入与产出比值横向比较时感到公平。其调查的主要内容是本行业、本地区，尤其是主要竞争对手的薪酬况状。资料来源可以是公开的统计资料，也可以是抽样访、问卷调查或者是招聘信息等。

　6薪酬结构设计

　薪酬结构设计实际上是薪酬内部一致性与外部竞争性平衡的结果。一个完整的薪酬结构应包括以下主要内容:薪酬的等级数量、同一薪酬等级内部薪酬变动的范围(最高值、中间值、最低值)、相邻岗、各薪酬等级之间的交叉与重叠关系。通过薪酬结构设计，可以将企业内部所有岗位的评价点值按照统一原则转化为实际薪酬值。

　7薪酬制度的实施

　根据薪酬结构设计所制定的薪酬结构，制定与其配套的薪酬制度，一并推广执行。实施时要注意企业和职工的承受能力以及特殊人群的心态，要以积极稳妥的方式，加强组织领导，统一思想，切实做好思想政治工作和旧薪酬制度的平稳过渡。

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