企业发展_企业发展前景

1.祝福企业的前程似锦的话

2.企业的发展将会遇到哪些问题？

3.企业的发展主要经历为那三个时期

4.企业如何发展？

5.企业发展最重要的是什么？

什么是“企业发展”？这是个好像简单其实比较复杂的问题，是个好像明了其实远没解决的问题，是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解，希望能够抛砖引玉。

企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。企业发展不是行为量变，而是行为质变。也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕变”。

企业发展是因与果的统一。前进性行为质变是因，经济指标增长是果。有因必有果，前进性行为质变必然带来经济指标增长。前进性行为质变因为需要一个过程，所以不一定立刻带来经济指标增长。不能因为经济指标还没有增长而否认企业发展，也不能脱离经济指标增长而空谈企业发展。经济指标增长可能是由于企业行为量变，也可能是由于企业前进性行为质变。不能笼统地把经济指标增长称为“企业发展”，只能把建立在企业前进性行为质变基础之上的经济指标增长称为“企业发展”。

企业发展有许多类型：按发展内容划分有全面发展和局部发展，按发展力度划分有大的发展和小的发展，按发展速度划分有快速发展和缓慢发展，按发展前景划分有持续发展和间断发展等等。

企业应该追求全面发展。企业发展内容广泛，功能发展、产品发展、技术发展、质量发展、管理发展、营销发展、公关发展、合作发展、体制发展、机制发展、文化发展等都是企业发展内容。企业客观上需要全面发展，局部发展难以成大事。企业发展内容横向无边，纵向无沿。先进企业总是在横向和纵向上发展自己。

企业应该追求大的发展。企业发展力度存在差异，甚至是很大的差异。企业的发展可能只具有企业意义，可能同时具有地方意义，可能同时具有全国意义，也可能同时具有全球意义；可能具有一般价值，可能具有较大价值，可能具有重大价值，也可能具有巨大价值。先进企业总在增加发展力度，力图追求更大价值，为民族和人类做出更大贡献。

企业应该追求快速发展。早一天发展，早一天受益。企业发展存在期限问题，如果某一种发展太晚，那么由于事过境迁可能会毫无意义。企业发展快慢既与发展开始时间有关，也与发展所用时间有关。先进企业既能抓住发展时机，也能加快发展速度。

企业应该追求持续发展。市场供求变化是持续的，竞争格局变化是持续的，企业发展也应该持续。先进企业一般都有远大目标，实现远大目标也需要按阶段持续发展。企业能否持续发展，不仅取决于主观努力，也取决于社会反应。善待客户、善待员工、善待一切利益相关者，是企业持续发展的必要条件。

企业发展与创新紧密相关。质变源于创新，创新导致质变。局部创新导致企业局部发展，全面创新导致企业全面发展；大的创新导致企业大的发展，小的创新导致企业小的发展；迅速创新导致企业迅速发展，缓慢创新导致企业缓慢发展；持续创新导致企业持续发展，间断创新导致企业间断发展。没有创新就没有任何真正意义的发展。

企业发展意义重大。企业只有发展才能适应市场变化。需求市场在不断变化，供给市场在不断变化，合作市场也在不断变化。市场变化了，企业必须跟着变，最好是主动变，该变什么就变什么，该变到什么程度就变到什么程度，该以什么速度变就以什么速度变。企业只有发展才能应付市场竞争。伴随中国“入世”，中国对外国开放、本地对外地开放、垄断对社会开放、国有对私营开放的步伐都明显加快了。我国任何地方、任何行业、任何性质的企业都面临空前激烈的竞争。竞争是无情的，结果无非就是你败我胜。企业为在竞争中求胜利、求生存，就必须不断改变招法，改变招法就是发展。新招法越多、越高越好，招法变得越迅速、越持续越好。

企业发展要花费时间，有些发展需要花费较长的时间。要正确对待发展时间：不能嫌它太长，它客观上需要多长时间就花多长时间，否则就享受不到它带来的利益；不能操之过急，否则就不会取得预期结果；不能过迟过慢，否则就会错过时机。

企业发展充满矛盾，展充满大矛盾，不同内容的发展充满不同性质的矛盾。既会充满内部矛盾，也会充满内外矛盾；既会充满技术性矛盾，也会充满社会性矛盾；既会充满观念性矛盾，也会出现习惯性矛盾；即会充满认识性矛盾，也会充满利益性矛盾。要充分估计、正确认识和善于处理各种矛盾，只有这样才能够实现企业发展。

企业发展需要先进的领导。先进的企业领导能够为企业发展指引方向、目标与步骤，为企业发展谋划措施，为企业发展组织人、财、物力，能够及时解决企业发展中遇到的重大问题。先进的企业领导知道把领导企业发展作为自己的第一要务。先进的企业领导不会使主要精力陷于传统性、重复性的工作之中，他们知道这些工作虽然有必要做，但是可以放到下面去做。先进的企业领导知道既要对企业当年效益负责，也要对企业未来效益负责，而未来效益往往扎根于当年的发展性工作之中。

企业发展需要广大员工共同努力。广大员工不仅是企业发展战略决策的执行主体，而且应该是企业不同层次发展的决策主体。企业中大大小小、方方面面的决策很多，企业领导不应该也不可能独揽所有决策权力，而应该积极动员并热情鼓励广大员工投身于企业发展。广大员工只要拥有一定的创新权力、承担相应创新责任、享受应得的创新利益，那么企业发展将获得强大动力。

企业发展需要战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长远性、基本性问题的计谋。整体性发展、长远性发展对企业具有重大意义。谋划企业整体性、长远性发展必须首先抓住基本问题、制订基本决策。基本决策是纲，纲举目张。企业发展基本决策要定得正确、高明，如果不正确、不高明，那么各项具体决策定得再好也挽救不了企业的重大损失。研究企业发展基本决策要运用谋略。谋略不是死搬理论，死搬经验，死搬国家政策和上级指示，谋略讲究实事求是，讲究灵活机动，讲究事半功倍，讲究四两拨千斤。

企业发展需要创新意识，尤其需要企业领导的创新意识。没有创新就没有发展，而没有创新意识就没有创新行为。创新意识是一种综合意识，其中包括进取意识、突破意识、智慧意识、冒险意识、奋斗意识等。企业领导如果不在事业上求进取，不想突破旧框框，不想以智兴企，不想担一点风险，不想努力奋斗，那么企业创新就只能是一个口号，企业发展就没有任何指望。

祝福企业的前程似锦的话

公司发展历程如下：

1、创建阶段。公司注册开始运营，进入创业初期。创始阶段企业面临生存挑战，此时企业力量薄弱，依附性强。创业初期，匮乏，尚未立足于市场，需要各方面的支持。生产导向不稳定，转化率高，破裂率高。

2、扩张阶段。成立后若能生存下来，并得到相应的发展，一般就会进入扩张阶段。扩展期是企业发展的关键阶段：一是企业战略重心转移，从生存转向竞争发展机会和。

同时，企业决策者要保持清醒的头脑，客观地评估企业实力，避免因盲目扩张而陷入困境。这时企业为了扩大经营，往往选择举债发展。所以保证偿付能力是企业借贷、发展的关键。

3、成熟期。在经历扩张阶段后，企业进入成熟期，其表现出以下主要特征：随着企业规模的扩大，其发展由外延式逐渐向内涵式、粗放经营向集约经营转变。这样就使企业的发展速度减缓，甚至出现了停滞不前的现象，但企业的效益却没有下降，往往有所上升。

随着企业规模的不断扩大，管理日趋复杂，要求企业管理正规化、科学化的呼声日益高涨。企业通过多年的经营，提高了产品知名度，形成了自己的特色产品，甚至名牌产品。为进一步发展和规避经营风险，企业往往选择多元化发展，即产品从单一产品向多样化转变。

这对企业融资投资能力的要求进一步提高。经过多年经营管理。公司已经逐步形成了自己的经营理念，形成了具有自身特色的企业精神，创造了企业品牌，在公众中树立了良好的形象。

企业的发展将会遇到哪些问题？

祝福企业的前程似锦的话：

1、岁岁年年，日出东方灿烂辉煌，愿我的公司蓬勃发展，生意兴隆通四海，风雨同舟，欢笑与共，不负韶华，砥砺前行！

2、一朝共事，终身莫逆，感恩公司。一彰荣誉，一份责任，愿大家前程似锦，未来可期，祝愿公司蓬勃发展，蒸蒸日上！

3、一路向前，未来可期，心怀感恩之心，祝愿公司事业蒸蒸日上，年胜一年，蓬勃发展！

4、祝公司蒸蒸日上，越做越强，带领我们走上幸福道路，以梦为马不负韶华，砥砺前行未来可期！

5、企业发展，有责。愿在新的一年里，与公司勤奋携手，让业绩攀升。与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。

6、展望年，新的起点，新的征程，机遇蕴含精彩，发展充满信心，号角催人奋进，愿我的公司蓬勃发展，生意兴隆通四海。

7、在接下来的年里，我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信，我们的努力会打造一份不一样的天空！正逢佳节，恭祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼！

8、企业是我家，发展靠大家。新年新开始，坚持两手抓。一手抓业绩，一手抓钞票。立足于本职，创新于传统。奉献于岗位，争先于时代。踏上新征程，迎接新辉煌。

9、祝公司财源滚滚，发得象肥马，实力象壮马，好运多的象马毛，事业蒸蒸象大马！

10、公司的辉煌，是大家不懈努力的结果；美好的未来，需要我们牵手同行；公司的业绩我永远牵挂于心，祝愿公司生意蓬勃发展，大展宏图。

11、随着新年的到来，预祝公司规模扩大，业务发展，生意兴隆，财源广进！

12、新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长。

13、好汉不提当年勇，过去的已经是历史，新的一年又将开始，让我们励志扬鞭扬帆起航，携手共赢未来共创辉煌！祝愿公司宏图大展，蒸蒸日上！

企业的发展主要经历为那三个时期

1、过快发展。过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。

2、失控发展。失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。

3、负债发展。企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。

4、周期性发展。企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。

5、低速发展。企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。

6、慢速发展。企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。

扩展资料：

中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动。

针对购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 ，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。

参考资料：

企业如何发展？

1、资金积累阶段。

这一时期企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。

企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。

2、人才积累阶段。

企业组织进入人才积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。

老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。

3、企业发展的成熟阶段。

企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织的人力、市场大部分都在企业可控范围内。

这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观，但是他们不会认真、塌实地去实践。

扩展资料:

1、企业对的责任。

在现代社会,越来越演变为社会的服务机构,扮演着为公民和各类社会组织服务和实施社会公正的角色。

在这种制度框架下,要求企业扮演好社会公民的角色,自觉按照有关法律、法规的规定,合法经营、照章纳税,承担规定的其他责任和义务,并接受的监督和依法干预。

2、企业对股东的责任。

现代社会,股东队伍越来越庞大,遍及社会生活的各个领域,企业与股东的关系逐渐具有了企业与社会的关系的性质,企业对股东的责任也具有了社会性。

首先,企业应严格遵守有关法律规定,对股东的资金安全和收益负责,力争给股东以丰厚的投资回报。其次,企业有责任向股东提供真实、可靠的经营和投资方面的信息,不得欺骗投资者。

3、企业对消费者的责任。

企业与消费者是一对矛盾统一体。企业利润的最大化最终要借助于消费者的购买行为来实现。

作为通过为消费者提品和服务来获取利润的组织,提供物美价廉、安全、舒适、耐用的商品和服务,满足消费者的物质和精神需求,是企业的天职,也是企业对消费者的社会责任。

对消费者的社会责任要求企业,对提供的产品质量和服务质量承担责任,履行对消费者在产品质量和服务质量方面的承诺,不得欺诈消费者和谋取暴利,在产品质量和服务质量方面自觉接受和公众的监督。

参考资料来源:百度百科_企业责任

企业发展最重要的是什么？

我所在的公司这三年里，虽然说收入在降低，营收在降低，但是整体来说还是比较好的，所以没有寻找其他的副业，还是在主业上慢慢的发展在进步

挺过这三年，的办法，其实也积累了很多的经验

1、选择优秀的人才

作为一名优秀的管理者，我们应该重视人才培养。选择合适的人才是不够的，还要培养人才，挖掘人才的潜力，真正做到人尽其才。

企业如何发展？把握这3点，让企业的未来没有最好，只有更好

2、帮助员工扬长避短

一个好的经理应该帮助他的下属成长。经理不仅应该告诉员工或指导他们如何发现和弥补自己的弱点，还应该帮助他们了解自己的优势和劣势，然后帮助他们弥补自己的弱点。每个员工能力的提高必然会导致整个团队战斗力的提高。

3、管理者要打破常规，不拘一格使用人才

优秀的管理者应该打破常规，敢于冒险，拿出应有的勇气，认真分析，大胆改革用人制度，实事求是，不拘泥于教条。只有用变革的眼光抓住一切和才能，我们才能成功。

结语

一个企业管理者必须始终具有变革的意识和创新的理念，这样企业才能在竞争中持续强大并长久生存；为了敏锐地感受到别人没有注意到的情况和细节；为了不断发现每个员工的需求和潜力；只有这样，我们才能从常见的例子中发现缺陷和问题，然后巧妙地利用这些发现来促进组织管理的创新和变革。

1、企业发展最重要的是老板的能力。老板的眼光、老板的心胸、老板的决断力。

2、企业发展，人才使很重要的。

扩展阅读：?

一、要制定出一个具有长期发展的战略目标

任何一个企业都不是先建立企业而后再去制定发展纲要，也就是说在企业发展之初是要首先选择发展的项目、方向及运行的措施。一般在筹建企业之前对所要投资的项目作一个市场评估，拿出可行性分析报告，研究后续发展的空间有多大。当然，市场经济并不是一层不变的经济，所要制定的规划目标受市场环境的影响需要调整运行的思路，但总的方向是不会轻易改变，当企业遇到市场风险时要有抗风险的能力和实力，稳定持续的发展才能确保企业的不断壮大。

二、要组建一支团队，围绕企业所制定的目标开展工作，最终实现企业所要达到的目标

企业若想长期、稳定、持续的发展，其旗下团队的建设尤为重要，因为企业的工作安排是要靠一个有能力的团队来执行。一个企业的目标能否实现最终是靠人来完成的，如果该企业各自为战、人敷于事，总体不能形成有力的拳头，伸出五指又不能打中各自的方向，那么其工作效率就会大打折扣，所要实现的年度及最终目标就会受到影响。

三、要建立有效的企业管理措施，做到奖罚分明

没有规矩就不成方圆，企业工作的顺利开展要有良好的管理机制作为依据，而自上而下的工作方针及目标的贯彻执行更离不开管理措施，就像一个社会一样要有制度来制约公民的行为，企业要制定适合自己发展的制度来加以实施，运行中如发现有的制度不够完善或不适合企业的发展也要大胆的进行改革，就像每个人一样，生了病要趁没有生成大病之前及早治疗，只有身体的每一个部位都不出问题才能走的更快，企业如同人体一样，发现问题要敢于去检讨自身的不足并及时纠正，只有这样企业才能不断前进。另外也要建立起有效的激励机制，奖罚分明，只要有严明的行为纪律约束，下属才能按程序操作，有特殊表现的要加以重奖并在企业中加以推广学习，以点带面的开展工作，有效推动企业的良性发展。

四、培养造就一批具有专业实力的人才

企业长期发展需要的是推动企业成长进步的人才，很多老板对这个问题都会不宵一顾地说，招呗。当然，人才是招来的，但如果使用不当有可能就会把人才变为庸才，然后再招，周而复始，往来循环，若干年后却总是在后悔，这批人不如上批，而上批又不如大上批，最后总是让老板们失望。

一个好的企业是会把庸才变为人才，反之，一个不好的企业会把人才反变为庸才。 很多人都会看过电视连续剧《士兵突击》吧，那里的主角许三多如果在现实生活中存在有哪个老板能够看得上，会使用他呢？就连钢七连的连长看到他之后也是想尽快把许三多“赶走”。

不会?有几个领导愿意用这种人，原因大家都清楚。那么剧情进一步深入之后直至最后，这个角色由一个谁都看不起的平庸之人却“意外”的演变成为最成功的钢铁战士，这是为什么？其实就是找对了用人的方法，也就是他的班长史今对他起到了具有改变他一生的作用，靠的是对他的鼓励和给予了他巨大的信心，支持他一步步走向了成功。 企业使用人是非常重要的环节，目标能否实现最重要的因素是靠企业全体工作人员的共同努力，可能有一些企业领导经常会这样想，在没进入本企业之前该人给领导感觉会非常优秀，一旦来到本企业工作感觉不如企业之外的人做的好，也就是说自己碗里的总不如锅里的香，总想再换。