企划部是做什么的_企划部

1.企划部有哪些岗位

2.企划部和策划部有什么区别呢

3.市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别？

4.企划部是什么意思

企划部就是有效的运用手中有限的，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。随着市场经济的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，扩大市场占有率，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种，提供让客户满意的产品和服务。

职能一：战略规划

企划部在一定程度上相当于“战略和部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。。

职能二：品牌塑造

企业要基业长青，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部门品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用，即企划部门制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。

职能三：新闻公关

新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或制造新闻点，让发布的新闻有确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，制造新闻。其次，要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。

职能四：信息整合

企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。

企划部有哪些岗位

共同责任

为总经理提供企业发展战略的直接建议，做总经理的参谋助理，参与公司营销策略的制定，编制传播，承担公司广告传播的实施和广告效果的评估，负责网站管理，组织协调相关部门进行产品包装设计和相关市场调研。

①在总经理的直接领导下，执行公司的营销策划，配合公司的营销等工作。接受其他部门的监督和指导。

②参与公司营销目标战略研究、企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业长期形象规划和实施。

③组织实施市场、产品、消费者竞争等研究活动，提供企业发展和营销策略的分析研究信息。

④与营销系统的其他部门一起决定企业的营销策略。准备企业广告策略和广告营销。编制广告预算，制定广告费用管理程序，实施广告费用管理。

⑤与广告公司合作开展新产品推广、市场开发、广告创意制作、广告发布、产品推广等营销策划活动。配合营销中心各部门进行营销策划和推广。

⑥合理调查和选择广告合作单位，组织和配合各项广告运营，保持密切沟通，评估广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦与药品监督管理局广告管理部门、工商行政管理局、广告协会、消费者协会等行政机关或协会保持密切联系和沟通，配合相关工作，接受管理监督。对广告发布和实施活动的前、中、后进行效果评估，并及时进行调整和修正。对各市场提供业务指导、审核、监控和协调，配合各市场开展媒体投放、产品推广等营销活动。

⑧与广告行业和新闻界保持密切的信息交流和沟通，组织和参与相关业务培训活动，不断提高部门员工的专业素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司交办的其他工作。

⑨负责网站管理。组织协调相关部门进行产品包装设计。

⑩其他相关工作。

一、部部长的职责:

负责公司总体规划纲要和规划工作的制定和实施；

(1)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施；

(2)根据公司发展需要，统筹规划并组织制定公司中长期业务发展宣传和广告活动总体要求，结合公司销售情况、竞争对手动态和市场需求，制定有针对性的推广，准确有效地发布广告信息；

(三)制定部司年度、季度、月度工作；

(4)监督制定各楼层节日促销活动的开展；

(5)告知门店上周活动结果，审核本周活动；

(六)组织部门工作例会，监督部门人员的工作；

(七)负责策划人员的选拔、考核、培训和推荐；

(8)密切当地新闻媒体的工作关系，塑造企业形象，做好公关工作。

(9)审核各类广告的设计稿，公司软件宣传文章的组织撰写；

(十)接待媒体来访，安排访；

(十一)解决广告宣传中各种突发问题；

(12)向公司领导提供合理化建议。

二。规划媒体专员的职责:

1.与各类媒体沟通、联系、合作，及时推出有助于宣传公司商业形象的新闻报道；

2.负责策划公司的企业形象、企业文化、媒体宣传方式以及大型活动的组织方案；

3.跟踪广告样片或影片输出的全过程；

4.根据公司的宣传需求，提出切实可行的宣传组织方案；

5.负责公司宣传稿、案例新闻稿的范例培训；

6.对广告内容、报纸版面、视听组合、广告主题等媒体广告投入进行规范化培训和创意培训；

7.负责公司良好形象的重大、先进事迹和典型的媒体报道和宣传。

8.联系、组织和安排商家、客户和社会组织举办各种有利于扩大宣传的商品展览、促销活动和其他社会公益推广活动；

9.设计制作各类媒体及广告，并提交草稿给上级主管领导审批。

企划部和策划部有什么区别呢

企划部有哪些岗位

　企划部有哪些岗位，职业没有高低贵贱之分，每一份正当，靠自己劳动赚钱的职业都是值得尊重的，不管是在哪一个行业里面，都必须有自身的优势和条件。以下分享企划部有哪些岗位？

企划部有哪些岗位1

　 (一)企划总监职责

　全面负责公司企划纲要及企划工作的制定和实施;

　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作进行目标检查和考核;

　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展;

　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　 (二)企划专员职责：

　 1、组织管理专员

　①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

　②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;

　③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

　④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

　⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

　⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作的建档管理;

　⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　 2、文案策划文员

　①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

　②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

　③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

　④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

　⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

　⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

　⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

　⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

　 3、媒体宣传专员:：

　①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

　②制定公司总体形象宣传及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

　③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

　④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

　⑥对公司重大、先进事迹、公司良好形象典型负责媒体报道宣传;

　 4、形象设计专员：

　①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

　②负责地区公司门店的形象设计;

　③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

　⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;

　⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

　 5、市场拓展专员

　① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

　② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

　③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;

　④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

　⑤ 对全国联品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

　⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

　 (三)区域企划管理人员职责：

　 6、大区企划主管：

　① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;

　② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按实施;

　③ 制定大区企划工作，指导地区公司企划严格按工作要求，实行企划岗位管理制;

　④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;

　⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;

　⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

　 7、大区企划管理专员

　① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;

　② 负责大区企划业务培训的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;

　③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;

　④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;

　⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;

　⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

　 8、大区组织策划专员：

　① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动的制定;

　② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

　③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

　④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;

　⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

　 (四)店面美工工作职责

　1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

　2、设计制作店面名类装饰物。

　3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

　4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

　5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

　6、参加各类促销活动。

　7、协助安装灯箱片、展板等工作。

　8、室内卫生清洁。

　9、机器设备的正常维护及使用。

　10、参加晨会、会议。

　11、维护、保管自用工具、器材。

　12、定期向主管汇报工作。

　13、完成领导交办的工作。

企划部有哪些岗位2

　 企划部职责(一)

　企划部负责人岗位职责

　1、制定、完善公司企划相关规章制度和流程。

　2、负责公司战略管理和战略规划工作。

　3、负责公司年度拟订工作。

　4、负责经营状况监控、分析。

　5、负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。

　6、负责变革管理。

　7、负责制定机构发展战略和机构建设及管理。

　8、负责监控、评估、指导分公司绩效管理。

　9、办理主管领导交办的其他工作。

　 企划部职责(二)

　策划部岗位职责

　职务名称：策划部经理

　隶属：总经理

　管辖：媒体、设计、文案、策划、会员管理专员

　任职要求：

　1、大学本科以上学历。

　2、具有五年以上大型商业企业策划管理工作经验，具备品牌运营的相关管理知识，且有成功的典型案例。

　3、熟悉大型医疗机构的经营管理知识，具有极强的市场分析潜力。

　4、具有较强的敬业精神和事业职责心。

　5、具有较强的组织协调潜力。

　职责：

　1、主持本部门策划、活动、设计工作。

　2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销，监控本部门对医院战略决策的执行状况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策带给依据。

　3、领导部属按照年度总体营销的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的'要求切实可行的实施方案。

　4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策带给信息，使医院各类决策信息化。

　5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。

　6、用心推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。

　7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。

　8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。

　9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。

　9、完成医院交付的其他工作任务。

　 企划部职责(三)

　企划部部门职责

　1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐;

　2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;

　3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;

　4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;

　5、企业各种产品印刷手册的策划制作

　6、用心参与公司重大生产、经营决策;

　7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见

　8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据

　9、根据市场带给的分析数据，制定月、季度、年度销售。

　 企划部职责(四)

　企划主管岗位职责

　1、隶属关系

　上级主管：企划经理直接下属：无

　2、主要职责

　1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;

　2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

　3)负责地区门店的形象设计;

　4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

　6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

　8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　9)对各地区广告投入及规划细则、工作的建档管理;

　10)设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

企划部有哪些岗位3

　 企划专员岗位职责有哪些

　 职责一：

　1、主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

　2、密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻*的眼光提出相应对策。

　3、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论*、总体规划、营销策划、协调实施过程。

　4、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。

　5、汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

　6、深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。

　7、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、*、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

　8、完成发展部部长临时交办的其他任务。

　 职责二：

　1、参与品牌规范管理工作；

　2、负责市场活动和广告的策划；

　3、负责及宣传材料的内容策划与组织；

　4、参与市场调研及分析；

　5、负责市场资料库建设与维护。

　 职责三：

　1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理；

　2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；

　3、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织投入及品牌管理；

　4、负责制定本部门工作，并对各项业务进行工作指导与业务报批；

　5、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；

　6、完成营销副总经理交办的其他任务；

　7、制订广告,与广告公司开展合作；

　8、设计调查问卷，执行市场调查。

　 职责四：

　1、协助经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各市场广告收入及规划细则、企划工作总结、工作的建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　2、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

　3、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;对dm快讯主题的策划实行标准范例化;对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

市场部、市场企划部、企划部、策划部什么区别？

本质区别不大，可以互换使用名称，可能国内习惯于称策划。从字面意思说，企划，是从企业整体出发，更宏观、长远的、规划；策划可以是整体的，也可以是局部的。使用企划显得公司规模更大些，公司文化更浓些。

企划部是什么意思

一、职责不同

（一）、市场部的职责

1、市场部的主要职责有十五大方面。

1）、制定年度营销目标。

2）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3）、对消费者购买心理和行为的调查。

4）、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5）、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6）、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7）、制定产品企划策略。

8）、制定产品价格。

9）、新产品上市规划。

10）、制定通路及各阶段实施目标。

11）、促销活动的策划及组织。

12）、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13）、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14）、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15）、负责产销的协调工作。

（二）企划部的部门职责

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作。

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划。

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化。

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划相关组织和机构的开拓、联络、协调等。

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

（三）、策划部主要职责

策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。

二、职能不同

（一）、企划部的主要职能如下：

1、 创造性的优化企业。

2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。

5、 塑造和传播企业文化。

6、 拟定销售宏观政策、行销，报批并监督实施。

7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。

11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。

12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。

（二）、市场部职能

1、产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

2、市场开发部：负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略，要给市场明确的信息，我们的产品与竞争对手相比其价值体现在哪里，它的“上家”是产品市场部，因为很多素材和信息均来自产品市场部。

3、市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。

4、销售支持部：向销售渠道如自己队伍，代理商，零售商提供支持。包括产品培训，竞争分析，销售技巧，销售工具等。

（三）、企划部部门职能

很难用一句话表述企划部是做什么的。用历史人物来表述企划部是做什么的。我们可以选择三国的诸葛亮。

对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，实施的监督者。

三、市场部在产品不同阶段侧重点各有不同

1、在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划，制定通路及各阶段实施目标，制定产品价格，制定产品企划策略。

2、在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标；负责产销的协调工作。

3、在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划

扩展资料：

一、市场部营业企划人员的职责。

1、制定各种不同的通路配置。

2、负责竞争产品信息的整理与分类。

3、制定产品的分销。

4、制定通路的培训、激励和控制政策。

5、定期分析、评估通路。

6、与销售部及时沟通每月销量并适量安排生产。

7、控制产成品、包装式样和库存数量。

8、控制物流。

9、协同进行促销。

二、市场部产品企划人员的职责?

1、根据企业发展规划，判定产品寿命、新产品开发周期。

2、负责产品开发，并与研发、生产、购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

3、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。

4、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

三、市场部广告企划人员的职责

1、制定年度季度月度广告费用。

2、负责企业各项产品、公关活动的策划及执行。

3、正确地选择广告公司。

4、督导广告及制作代理公司的工作。

5、制定产品不同时期的广告策略。

6、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。

7、及时进行广告、公关活动的效果评估。

四、市场部促销企划人员的职责

1、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节日的各种促销活动。

2、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。

3、指导、监督各区域市场促销活动的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。

4、促销品的设计、制作及发放管理。

5、区域销量的分析统计及提出推进。

6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

百度百科-市场部

百度百科-企划部

百度百科-策划部

企划部，是企业策划部的简称。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门，现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用。

知识拓展：

用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：

1、 创造性的优化企业。

2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。

5、 塑造和传播企业文化。

6、 拟定销售宏观政策、行销，报批并监督实施。

7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。

9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。

11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施。

12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案。

参考资料：

企划部 百度百科