考核表格模板大全_考核表格

1.绩效考核表的常用表格

2.各岗位员工月度绩效考核表

3.员工绩效考核表格式是什么

4.kpi绩效考核表格

5.员工绩效考核表

6.社区工作者考核登记表怎么填

季度绩效考核表写法如下：

1、表格结构：季度绩效考核表是一种用于评估员工在特定季度内工作表现的工具。在编写季度绩效考核表时，要设计表格的结构，包括表头、指标列、评分列等。

2、指标设定：根据公司的绩效评估体系和目标，确定适合该季度评估的关键指标。指标应与员工的职责和工作目标相对应，能够客观地衡量员工的工作表现。

3、评分标准：为每个指标设定相应的评分标准，以便对员工的表现进行评估和打分。评分标准应具体明确，能够区分不同层次的绩效水平。

4、填写绩效数据：在季度绩效考核表中，根据实际情形填写员工在各项指标上的绩效数据。可以根据事实、数据和观察进行客观评估，避免主观臆断和偏见。

5、绩效评语：除了填写绩效数据外，还可以在季度绩效考核表中提供一个评语的栏目，用于对员工的工作表现进行文字描述和评价。评语应具体、明确，既能够肯定员工的优点和亮点，也能够指出要改进的方面。

绩效考核表的常用表格

性质不同。

1、考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

2、计量表一般指用来测量管路中在某一时间间隔内流体流过的总量(积累量)的仪表如水表、煤气表等。

3、两者的区别是性质不同，不是对一个物体的测量。

各岗位员工月度绩效考核表

总经理岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例

（%） 评价标准及计算公式 自评

（0.3） （0.3） 董事长评0.4 合计 董事会评 监事会评 平均 主

指

标 净资

产收

益率 40 1、 董事会核定的资产收益。

2、 核定净利润

平均净资产　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　净资产收益率(A)= ×100%

(1)核定净利润=利润总额×67%

(2)平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2

(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。

(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。

2、 销售收入完成率(B)=董事会核定的销售收入/该年销售金额 ×100%

(1)销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）。

应收帐款周转天数(C)=(期初应收帐款+期未应收帐款)/2

(1)平均应收款=×100%

新产品市场比率15 新产品销售收入

销售总收入 1、董事会核定的新产品市场比率。

2、新产品市场比率(D)= ×100%

3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。

雷区激励

考核执行

-10

1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

产品质量

-10

1、 产品质量责任事故。

2、 一次合格率。

(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。

(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。

关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，

总部

重点（配合）工作

-10

1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

职工权益维护

-10

1、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。

(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。

(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。

企业制度管理

-10

1、企业制度不完善，扣5分

2、企业制度执行不力，扣5分

工作性管理

-10

1、 无企业战略发展扣10分

2、 无企业整体预算扣10分

3、 无企业月度工作任务进度，扣2分/项

雷区激励

精神文明建设

-10

1、 班子团结有力，企业有凝聚力。

2、 企业综合治安管理好。

3、 认真执行生育政策和规定。

4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。

(1)领导班子成员不团结，影响工作，或发生严重违法、违纪的，每件扣10分。

(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分

(3)企业出现违反生育政策和规定的问题，每次扣10分。

安全生产

-20

1、 人员工伤事故。

2、 重大火灾，爆炸事故。

(1)企业发生员工伤亡事故，死亡一人以上的扣20分，重伤三人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。

(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

企业制度管理

-10

1、 企业制度不完善扣5分。

2、 企业制度制造不力扣5分。

月性管理

-10

无企业战略发展扣10分。

无企业各整体预算扣10分。

无企业各部门月度工作任务进度扣2分/次。

合计

董事长

董事会

监事会

生产副总岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例

（%） 评价标准及计算公式 自评

（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 行政副总 财务总监 平均 主

指

标 新产品开发率 20 1、 新开发的产品品种

产品品种数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的新产品开发率。新产品开发率（B）= ×100%

2、 自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的

产品为新品。

内部利润完成率

30

1、 该年实际内部利润完成额

该年内部利润完成额 总经理核定的销售收入。

2、 内部利润完成率(C)= ××100%生产完成率20

1、 实际完成产量

完成产量 总经理核定的生产。

2、 生产完成率= ×100%

辅指标

生产工艺改进率10

1、 总经理核定的生产工艺改进率。 改进工艺生产的产品数量

全部产品数量 生产工艺改进率(D)= ×100%销售收入完成率20

1、 该年实际销售收入

该年销售收入 总经理核定的销售收入。

2、 销售收入完成率(A)= ×100%

3、销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）

雷区激励

安全生产

-20

1、人员工伤事故。

2、重大火灾，爆炸事故。

(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10分，其余工伤事故每人次扣2分。

(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

雷区激励

产品质量

-20

1、 产品质量责任事故。

2、 一次合格率。

(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。

(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。

关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，

总部重点（配合）工作

-10

1、重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

考核执行

-10

1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、 不严格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

部门协作力

附加分

劳动生产率

10 本期的劳动生产率-基期劳动生产率

基期劳动生产率 劳动生产率(F)= 生产总产值

生产中心全部工人或职工平均数 劳动增长率= ×100%

劳动增长率与同期相比每上升5%加1分

合计

总经理

营销副总

行政副总

财务总监

人力部

营销副总岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例

（%） 评价标准及计算公式 自评

（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 生产副总 行政副总 财务总监 平均 主

指

标 销售

收入

完成

率 30 1、该年实际销售收入

该年销售收入　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的销售收入。2、 销售收入完成率(A)= ×100%

3、销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）

销售利润完成率30

1、 该年实际利润完成额

该年利润完成额 总经理核定的利润指标。

2、 销售利润完成率(B)= ×100%

辅指标

新产品市场比率15

1、 总经理核定的新产品市场比率。

2、 新产品销售收入

销售总收入 新产品市场比率(C)= ×100%

3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。

4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。

应收帐款周转天数15 360

销售收入/平均应收帐款 1、总经理核定的应收帐款周转天数。

2、应收帐款周转天数(D)= ×100% 期初应收帐款+期末应收帐款

2 平均应收帐款=网络开发率10

1、 实际开发网点数

开发网点数 总经理核定的网络开发。

2、 网络开发完成率（E）= ×100%

3、 每月实现一个回款金额≥ 万元的新客户为网点开发成功。

雷区激励

考核执行

-10

1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

工作性管理

-10

1、 缺乏年度营销战略扣10分。

2、 缺乏季度营销工作扣5分/次。

3、 缺乏月度营销工作扣2分/次。

总部

重点

（配合）工作

-10

1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

曝光

-10

1、 消协、质检、检测、工商、新闻等部门曝光罚款的5万元以上扣10分，2万元以上扣5分/次，2万元以下扣2分/次。

部门协作力安全事故管理

-10

1、 人身伤亡事故。

2、 重大财经事故。

(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。

(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分，直至追究个人责任。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。

合计

总经理

生产副总

行政副总

财务总监

人力部

行政副总岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例

（%） 评价标准及计算公式 自评

（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 营销副总 生产副总 财务总监 平均 主

指

标 全员劳动生产率 40 1、 工业总产值

全部职工平均人数　　　　　　　　总经理核定的劳动生产率。(1)全员劳动生产率（A）=

(2)工业总产值=报告期可对外销售的产品价值+报告期不

计算产品销售收入的产品值价。

(3)年度可对外销售的产品价值=年度产品销售收入+（期未 每月职工人数之和

12 产成品成本-期初产品成本）

(4)年度职工平均人数=

辅指标

销售收入完成率20

1、 该年实际销售收入额

年销售收入额 董事会核定的产品销售收入。

销售收入(B)= ×100%

(1)销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）

销售利润完成率20

1、 年实际销售利润

该年销售利润 董事会核定的产品销售利润率。

销售利润完成率（C）= ×100%

(1)净利润=利润总额×67%

培训完成率20

1、 实际完成的人均培训课时

完成的人均培训课时 总经理核定的年度人均培训课时

员工培训完成率=×100%

雷

区

激

励

工作性管理

-10

1、 缺乏年度行政工作扣10分（含人力、行政、保安）。

2、 缺乏季度行政扣5分。

3、 缺乏月度行政工作扣2分。

考核执行

-10

1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、不严格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

集团

重点

（配合）工作

-10

1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、 顾全大局，配合集团公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合集团公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

安全保卫

-20

1、 重大火灾、盗窃事故。

2、完好的生产、经营治安环境。

3、人员工伤事故。

(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10，其余工伤事故每人次扣2分。

(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分，直至追究其它责任。

重点危机处理

-20

1、 重大的生产经营事故。

2、 不可抗力的其它意外事故。

(1)无重大危机预备应对方案扣5分。

(2)在1天内未组织成立专项小组及时控制事态发生扣10分。

3、在1天以后每延迟一天组织成立专项小组处理危机扣10分，并直至追究个人其它责任。

部门协作力

-20

1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。

2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。

附加分

20

1、 每引进一各硕士加5分/人。

2、 每引进一名博士加10分/人。

3、 每引进一名高级职称人才加5分/人。

合计

总经理

生产副总

营销副总

财务总监

人力部

财务部财务总监岗位考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例

（%） 评价标准及计算公式 自评

（0.3） （0.3） 直接上级评(0.4) 合计 董事会 监事会 平均 主

指

标 资产负债率 20 1、 负债总额

资产总额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理核定的资产负债指标数。2、 资产负债率(A)= ×100%

速动比率

20

1、总经理下达的速动比率。 流动资产-存货

流动负债 2、速动比率（B）= ×100%

总资产报酬率

15

1、总经理下达的总资产报酬率。 利润总额+利息支出

平均资产总额 2、总资产报酬率= ×100%

辅

指

标

销售收入完成率

1、 该年实际销售金额

该年销售金额 总经理核定的销售收入

2、 销售收入完成率(B)= ×100%

(1)销售收入额指开出商品并入帐的收入（含税）。

销售利润完成率

15 实际利润完成额

利润完成额 1、总经理核定的利润指标。

销售利润完成率(E)= ×100%融资

15

1、 实际融资额

融资额 总经理核定的融资指标

融资目标完成率= ×100%

雷区激励

考核执行

-10

1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、 不严格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生监督

-10

每发生一次卫生不合格扣2分

总部重点（配合）工作

-10

1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。

2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。

(1)重点工作每少完成一项，扣5分。

(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。

部门协作力

-10

1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。

2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣

5分/次，直至追究其它责任。

工作性管理

-15

1、缺乏年度财务战略扣15分/次。

2、缺乏季度财务扣10分/次。

3、缺乏月度财务工作扣5分/次

财经事故

-20

1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。

2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。

3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。

合计

董事长

董事会

监事会

人力部

党委书记考核表： 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例

（%） 考核分值 自评

（0.3） 同级评（0.3） 直接上级评0.4 合计 总经理 董事会 监事会 平均 党群工作管理及职责完成率 30 控制率×30分　　　　　（）×30分 部门成本费用控制率 30 控制率×30分　　　　　（）×30分 销售收入完成率 20 完成率×20分　　　　　（）×20分 销售利润完成率 20 完成率×20分　　　　　（）×20分 部门员工工作效率与行为规范 -5 好 一般 不好　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 协调 -5 内外协调好 一般 差　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 组织 -5 合理 一般 不合理　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 贯彻有关精神 -5 落实到位 一般 常有偏差　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 资产保管 -5 安全、完整 一般 常有破损　　　　　0 扣1-2分 扣3分以上 制订 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 党务工作 -10 到位出色 一般 常不到位　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 组织生活 -10 丰富、效果显著 一般 差　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 思想动态调查 -10 经常、全面、主观 一般 差　　　　　0 扣1-4分 扣5分以上 发展党员 -10　　　　　　精神文明建设 -10 1、 班子团结有力，企业有凝聚力。

2、 企业综合治安管理好。

3、 认真执行生育政策和规定。

4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。

(1)企业每出现严重治安问题一次，扣5分

(2)企业出现违反生育政策和规定的问题，每次扣10分。　　　　　卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分　　　　　考核执行 -10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。

2、 不严格按考核表考核扣2分/次。

不接要求及时进行考核扣5分/次。　　　　　合计　　　　　　总经理 直接上级 董事会 监事会 人力部

员工绩效考核表格式是什么

管理人员月度绩效考核表

员工姓名 所属部门 职务 考核月份

一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填） 评分标准 自评分 直属上级评分

1、

1、 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；

2、 不能按时完成任务，每次扣1分；

3、 完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。

2、

3、

4、

5、

6、

二、报表提交情况（满分10分） 配分 评分标准 自评分 直属上级评分

1、周工作/总结、月工作/总结 5 迟交报表或未按要求制作，每次扣1分

2、其他报表 5

三、日常工作状态

（满分40分） 评估内容

（达不到要求者，每1小项扣1-2分） 配分 ①

自评 ②

直属上级评 ③

行政总监评 综合得分

（取②③项

平均值）

1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体；

2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；

3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；

4、站姿及坐姿是否大方得体；

5、是否按规定佩带胸卡。 10

2、上下班表现 1、是否经常迟到、早退；

2、是否经常请；

3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；

4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；

5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。 10

3、工作态度 1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；

2、工作时是否经常离岗或离开办公室；

3、工作中是否主动和领导/同事沟通；

4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；

5、是否按规定时间参加公司的例会。 10

4、其他 1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；

2、进出上级房间是否礼貌敲门；

3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；

4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。

5、不浪费公司，并严格做到公物不私用。 10

直属上级

签名 行政总监

签名 总经理

签名 最终评分

注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。

kpi绩效考核表格

格式如图所示

绩效考核表格（performance evaluation form）是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。常用的方法有序列比较法、相对比较法、强制比例法等。

定义：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

评价法

（1）序列比较法

（2）相对比较法

（3）强制比例法

（4）观察法

员工绩效考核表

　有很多的公司都会制作绩效考核表格，但是不清楚绩效考核表格是什么样子的。下面为您精心推荐了kpi绩效考核表格，希望对您有所帮助。

kpi绩效考核表

绩效考核的概念

　绩效考核通常也称为业绩考评或?考绩?，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

　绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的.评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

绩效考核的种类

　1.按时间划分

　(1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。

　(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据。

　2.按考核的内容分

　(1)特征导向型。考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。

　(2)行为导向型。考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。

　(3)结果导向型。考核的重点是工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

　3.按主观和客观划分

　(1)客观考核方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核，如生产指标和个人工作指标。

　(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观评价，如工作行为和工作结果。

绩效考核的基本原则

　(1)客观评价原则。应尽可能进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性。

　(2)全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。

　(3)公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。

　(4)差别原则。考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限，才会有激励作用。

　(5)反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到绩效考评的教育作用。

社区工作者考核登记表怎么填

公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称：? 总得分:

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作和目标 15 ? ?

灵活运用部署顺利达成工作和目标 13-14 ? ?

尚能领导部署勉强达成工作和目标 11-12 ? ?

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ?

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ?

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15 ? ?

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? ?

称职，工作尚有表现 11-12 ? ?

只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? ?

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 ? ?

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ?

能胜任工作，效率较高 13-14 ? ?

工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ?

勉强胜任工作，无甚表现? 7-10 ? ?

工作效率低，时有差错 7以下 ? ?

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ?

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ?

尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ?

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ?

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ?

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ?

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ?

尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ?

协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ?

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ?

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ?

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ?

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 ? ?

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 ? ?

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 ? ?

工作态度

10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 ? ?

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ? ?

言行尚属正常，无越轨行为 7 ? ?

固执己见，不易与人相处 5-6 ? ?

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ? ?

成本意识?

10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ?

具备成本意识，并能节约 8-9 ? ?

尚有成本意识，尚能节约 7 ? ?

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 ? ?

无成本意识，经常浪费 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

技术人员考核表

（考核对象：技术人员）

岗位名称：? 姓名：? 考核日期：

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 ? ?

能跟踪，按期完成任务 25-29 ? ?

在监督下能完成任务 15-25 ? ?

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ?

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20 ? ?

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 ? ?

工作疏忽,偶有小差错 10-14 ? ?

工作质量不佳,常有差错 10以下 ? ?

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 ? ?

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 ? ?

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 ? ?

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 ? ?

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 ? ?

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ?

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 ? ?

有责任心，能自动自发 10-12 ? ?

交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ?

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ?

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ?

爱护团体，常协助别人 13-14 ? ?

肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ?

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ?

精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

业务人员考核表

（考核对象：投资、业务等部门人员）

岗位名称：? 姓名：? 考核日期：

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 ? ?

能跟踪，按期完成工作任务 25-29 ? ?

在监督下能完成工作任务 15-25 ? ?

在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 ? ?

成本意识

10%? 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ?

具备成本意识，并能节约 9 ? ?

尚有成本意识，尚能节约 8 ? ?

缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 ? ?

无成本意识，经常浪费 3以下 ? ?

工作态度30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5 ? ?

职业行为规范执行基本不出错 4 ? ?

职业行为规范执行时有违反现象 2-3 ? ?

职业行为规范执行不认真 2以下 ? ?

信息管理

10% 收集，整理客户/供方及市场信息很出色 10 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息积极主动 8-9 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息基本完成 5-7 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息做得较少 5以下 ? ?

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ? ?

与他人或部门合作有效 12-14 ? ?

与他人或部门时有合作 7-11 ? ?

与他人或部门很少合作 7以下 ? ?

工作能力20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ? ?

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 ? ?

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 ? ?

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 ? ?

产品认识

10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10 ? ?

对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9 ? ?

对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7 ? ?

对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称：? 姓名：? 考核日期：

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作任务

30% 能保质保量，提前完成任务 30 ? ?

能保质保量，按时完成任务 25-29 ? ?

在监督下能完成任务 15-25 ? ?

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ?

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 ? ?

理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 ? ?

理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 ? ?

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 ? ?

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 ? ?

工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并纳 10 ? ?

有时在作业方法上有改进， 8-9 ? ?

偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 ? ?

工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 ? ?

工作协调

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ?

爱护团体，常协助别人 13-14 ? ?

肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ?

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ?

精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ?

责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ?

工作努力，能较好完成分内工作 13-14 ? ?

有责任心，能自动自发 10-12 ? ?

交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ?

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ?

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 ? ?

守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 ? ?

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 ? ?

工作质量

15% 无工作错误，并经常改善 15 ? ?

无工作错误亦无改善建议 12-14 ? ?

需在指导下才能做好工作质量 7-11 ? ?

在指导下工作，仍有错误 7以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期

社区工作者考核登记表填写步骤如下。

1、在表格的第一部分填写被考核人的基本信息，包括姓名、工作单位、工作岗位、联系电话、号等。

2、在表格的第二部分填写考核内容，包括工作态度、工作业绩、工作能力、工作纪律等方面。

3、在表格的第三部分填写考核结果，对于每项考核内容进行评分，并对考核结果进行综合评价。

4、在表格的第四部分填写评价意见和签字，由考核人填写评价意见，并由考核人和被考核人签字确认。