管理者要想提升自我执行力和团队执行力_团队执行力

1.怎么打造高效执行力团队

2.如何提高团队的执行力？

3.如何提升团队执行力

4.如何提高团队的执行力

5.公司如何提高团队的执行力

6.提高团队执行力的需要具备哪3大要素

7.如何打造团队执行力

如何提升团队执行力？这五个方面告诉你

越来越多的企业家有一个共识，一个企业总是只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略决定世界，七分决定胜负”，就是这个道理。日本管理之神松下幸之助甚至认为：“一个企业20%的成功都在战略上，80%都在实施。”可见，没有执行力就没有竞争力。

所以，如何提高团队执行力，建立狼性团队呢？

要把握一个重点，两个前提，三个管理，四个细节，五个技巧。

一、一个重点：拿结果

实施的最终目标就是得到预期的结果，所以每个人都应该有一个结果思维。思考就是责任思维分析思维价值思维高效思考，即做任何事情都要讲责任，善于分析，有意义，高效率。取得结果，需要明确三点：一是达到目标并不意味着完成结果，二是良好的态度并不等于良好的结果，三是履行职责并不意味着有好的结果。

二、两个前提：设定目标定责任

1、定目标

为了摆脱人类固有的惰性，必须有一种驱动力，那就是目标管理。巴纳德说:“目标管理的主要优势是让员工控制自己的成绩。这种自制力可以成为更强的动力，促进他尽最大努力做好自己的工作。”

2、定责任

责任是一种驱动力，对执行非常重要。自发的主动执行是好的，但在多元化的社会背景下，相当于从树上寻找鱼。因此，基于责任的被动执行是不可或缺的。没有责任，做和不做一样，做好坏一样。谁能做到？

如何确定责任？有三个主要内容，一是明确职责分工：谁来做这件事，二是明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作标准、目标、完成时限等，三是明确工作流程：从哪里开始，执行路径，到哪里停止。

三、三个管理：沟通、时间、自我

1、沟通管理

管理者最基本的能力：有效沟通。要鼓励下属高效执行，必须拆除贯穿领导和下属的无形墙壁。倾听员工的声音，了解员工的需求，尊重员工的建议。千万不要高高在上，傲慢自大，眼高手低。

沟通时要做到五个说明：

①?说明指令，也就是要做什么；

②?明确目标，也就是要做到什么程度；

③?后果明确，即无法完成的后果是什么；

④?责任明确，这件事你全权处理；

⑤?详细说明，有什么需要注意的地方。

2、时间管理

做任何事情都要明确时间表，分清轻重缓急，明确规定两个时间，一个是开始时间，一个是结束时间。只知道什么时候开始，什么时候结束，不可能有执行力。做好时间管理，一定要合理分配自己和下属的时间。用80%的时间处理重要的事情，用20%的时间处理琐事。

3、自我约束

自我约束，是指利用个人内在力量改变行为的策略。通过管理自己的目标、思想、心理和行为，控制自己、约束自己、激励自己和管理自己的事务，从而实现内部控制管理。

五、五处细节

1、组建一个合理的团队

团队是企业的支柱。要成就公司，首先要建立一个团队。团队包括动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等不同类型的人。每个人都有自己独特的优势和优势，甚至是别人无法替代的优势。

2、明确共同目标

“皮之不存，毛将焉附”。团队和员工是相互依存的。团队为员工展示才华、创造未来提供了一个平台。员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力。两者相互依存，缺一不可。

实施文化的核心是塑造团队成员的共同价值。而且共同价值已成为企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为共同的目标团结互助，互相帮助，互相支持。

3、提高领导能力

团队的“领导力”决定了团队的执行力，相反，执行力作为领导力的后续，支持领导力继续前进。

结合实际工作，我们可以从以下几个方面培养管理者的领导力:作为管理者，我们需要有更高的“四商”和“五能”。“四商”是德国商人、智力、情商和健康商人。

① 德商(MQ)：指导领导者的道德水平。包含尊重、宽容、诚实、正直、负责、忠诚、礼貌等美德；

② 智力(IQ)：领导者本身就是一种依靠智慧的工作，需要精心的探索，智慧；

③ 情商(EQ)：领导者处理情绪和人际关系的能力；

④ 健商(HQ)：领导者的健康水平和健康意识水平。

五能就是这样

① 要有科学判断的能力；

② 按照规定办事的能力；

③ 控制团队的能力；

④ 应急管理能力；

⑤ 总揽全局的能力。

4、建立工作流程

完善的制度流程使工作更加简单。公司的制度流程是在不断发展中积累的精神财富，是无数人的经验总结。明确公司的制度流程，按照流程做事，可以让员工少走弯路，用最快最直观的方式实现最高的执行。

每一个部门都按照自己的工作职责和程序做事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的就是企业竞争力的提高，企业就会发展得越来越好。

完善激励机制。管理上的所有问题都可以概括为“鼓励”和“分配”。我们应该在激励团队的中引入竞争机制，倡导公司内部员工和部门之间的有序平等竞争和优胜劣汰。

六、六点技巧

1、多与团队沟通，定期反馈

这是一种很好的自律方式，需要强调的是，在公司内部按时完成任务是非常重要的。概如下：“给大家做一个简短的更新报告。我今天完成了项目一和项目二，周五前完成了项目三。”

这样，即使任务没有完成，情况也不会令人猜测。回到团队，他说：“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，我正在积极寻找解决办法。”再一次，你的责任行为将为整个团队树立榜样。

2、明确承诺，防止“幻觉承诺”

小心“幻觉承诺”，也就是别人认为你做了，但你没有做出的承诺。作为一名领导者，你需要通过有效的沟通来理解会议中可能发生的幻觉承诺，并树立榜样。如果是能做到的，就承诺；如果做不到，就要尽快澄清。

3、守时守信，总有时间观念

这可能看起来没什么，但实际上非常重要。守时的简单行为会让你的团队成员逐渐形成一个想法，那就是你在认真履行承诺，注意细节。

这是企业完善问责制的有效途径之一，并将取得巨大成果。太多的企业使用等级制度来表现出对高层管理人员的尊重，但你的时间并不比其他员工或客户的时间更重要。

4、信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑

如果只有三分钟的热度，然后把健全问责制的热情抛在脑后，竹篮就会空无一人。健全问责制是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要继续下去，它必须坚持下去。

5、认错和带领团队成功同样重要

人不是圣贤，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思有什么意义？承认你未能完成的任务对建立一个团队非常重要。找借口或掩盖或夸大自责都不是。你应该告诉你的团队，胜败是兵家常事。

6、问责制，防止故障发生在不完整的任务交接中

货物一旦完成，就需要分配给下一个负责人，这个过程称为任务交接。作为团队的领导者，必须确保责任人及其责任目标、责任时间、产品标准和问责章程在每项任务交接中明确划分。

怎么打造高效执行力团队

提高团队凝聚力和执行力方法如下：

1、向目标要压力。团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。目标要量化分解，班子成员切块分管，中层干部认领任务、明确职责，团队成员个人网格化，千斤重担大家挑，身上有指标，大家共担压力、共同努力。

2、向机制要合力。团队要建立组织架构，明确规章制度，形成工作机制。班子决策民主化，中层干部意见上传下达无阻碍，基层员工对上沟通汇报有渠道。机制制定科学合理，体现民主，团队认可度度高，领导带头，上行下效，机制凝聚力量凝聚人心，机制就成了向心力、凝聚力、执行力、战斗力的源头。

3、向培训要能力。规范工作流程，明确工作方法，减少工作失误，节能降耗，提高工作效率。团队要建立一套培训机制，内训以岗前培训、岗位培训、提高培训为主，外训以行业、高校、培训机构、国外研修等为主，参加高端论坛会议、参观考察先进、挂职交流学习等，通过形式多样、层次不一、目的不同的职业项目培训，提升员工的工作理念、理论水平、工作能力，特别是专业化能力的提升，提升员工个人单兵作战能力，提升团队协作合作的效能。

如何提高团队的执行力？

1、必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补，可以统一思想，增进协作和配合，可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

2、要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的，其适合的岗位和工作也是有差异的，这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理的配置。既不能大材小用，也不能“小马拉大车”，要做到人尽其才，这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

3、团队要树立目标。目标能够了有效指引团队前进，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力实现目标，另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

4、强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败，机会都能看见，反应的速度、执行的速度决定了是否抓住机会、把握机会，因此，执行就是要坚定决心、毫不犹豫地快速行动。

5、管理者要坚持以身作则。团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是管理都和关键人物，都要坚持以身作则。

如何提升团队执行力

1、管理者以身作则

管理者以身作则是管理的第一原则。美国***的五种行为以身作则。接下来的四种行为是：分享愿景，挑战现状，使众人行、激励人心。

岳家军之所以战斗力强，与以身作则有关联。抗日战争中出现的著名将领都有一个共同的特点，那就是以身作则，严格要求自己，从而起到示范作用。

如果管理者不能以身作则，就应该有句老话“上梁不正下梁歪”。在这种情况下，团队的执行力无法得到保证。

2、划分好底线

管理学上有一个术语叫做“热炉效应”。划分底线，一旦有人违反底线，就会让违反者尝到“热炉”的味道。“热炉效应”警告大家，一旦违反底线，就会受到严厉的惩罚。

阿里巴巴有六项价值评估。除了“拥抱变化”没有底线外，其他五项都有明确的底线设置。比如“团队合作”的底线是在团队内部，拉帮结伙，诽谤同事，调侃是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”的底线是欺诈；故意隐瞒或歪曲事实。

“划分底线”，明确告知员工，很多事情都不能做，在一定程度上护送良好的“执行力”。否则，想象一下，没有底线的个人行为就不仅仅是工作能力的不行，而是道德的问题，将会对企业产生巨大的影响。

3、目标清晰、思路清晰

如果目标不明确，就不知道执行的目的是什么，也就相当于远航的渔船没有了灯塔而迷失方向。思路清晰，减少了执行过程的不知所措，从而提高了执行效果。

对于一个团队来说，“明确的目标和明确的路线”使团队相互合作。

4、制定相应的流程

合理的流程或者保护有关人员的权益，或者明确处理有关事务的流程和明确有关人员或者部门的职责。合理的过程是执行的必要保证。

5、明确各自的职责

明确职责包括两个层次，一是日常工作中的部门和岗位职责，二是根据项目事务分解更详细的任务，明确团队成员的职责，确保每个人在明确职责的前提下执行自己的任务。

6、个人表现的评价

在评价中，除了注重实现目标的时间和质量外，还应注意任务执行过程中显示的能力，如管理能力、沟通能力、协调能力等。这可以促进团队成员的全面成长，并不断提高整个团队的执行能力。

此外，在提高执行力的过程中，还应注意团队合作和沟通。通过合作和沟通，可以减少误解和不必要的纠纷，使任务执行更有效、更顺利。

7、提高解决问题的能力

在工作中，总会遇到这样那样的问题，提高人员解决问题的能力，将大大提高执行效率。

8、绩效考核的有效性

员工考核应以天为单位，管理者考核应以月为基准，或以项目完成情况为考核标准。及时有效的评价，并根据评价结果给予奖惩，是保持团队士气的必要途径。

9、细水长流的目标

阿里巴巴初期设定目标后，人们普遍认为不可能完成，但随着时间的推移，不可能的目标基本实现，大大增强了人员的自信心。当有具有挑战性的目标时，人员的主要精力不是质疑目标是否能实现，而是思考如何实现目标。如果以前的目标实现率很高，将有助于人员不再害怕挑战，从而提高团队的执行力。

10、注意队伍的执行力

团队本身就是执行单位，大多数企业都有团队作为基层组织，掌握团队代表执行得到一定的保证。公司注重执行力，没有执行力，再好的想法也无法实现，执行力在一定程度上是企业的竞争力。

总结，要提高执行力，需要通过标准化的流程、明确的任务责任和考核制度、高效的团队合作和沟通，不断提高团队的执行力和效率，更好地完成各项任务。

如何提高团队的执行力

提升团队执行力的方法：建立共同的目标、制定严格的管理制度、提升团队士气。

一、建立共同的目标

高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。

有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。

二、制定严格的管理制度

制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。

二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。

三、提升团队士气

激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。团队的领导者要发自内心地把团队成员当作“家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。

一要随时随地的肯定和赞美；二要功劳要分给下属，责任要担在肩上；三要对团队成员的建议首先表示肯定；四要主动关心团队成员的生活和家庭；五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动；六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。

公司如何提高团队的执行力

团队协作中，团队怎样提高执行力

方法/步骤1要有明确的目标。有了目标才有奋斗的方向。一个团队，方向一致，才能大家齐心。朝着一个相同的目的努力。

2懂得放权。一个团队的成功，不是个人的成功，而是大家协同合作的结果。什么人做什么事。领头的人，只要把控好大方向即可。

3适时的表扬激励。当队员做出成绩的时候，不要吝啬夸赞。这样子可以更好的激励队员，也能给其他人做一个榜样的。

4加强沟通。有了问题及时的解决。明确团队里的分工，各司其职，了解团队的动向。要明了工作的进程。

5明确职责，也要落实责任。出了事，要有人负责。总结经验教训。凡事力求对事不对人。让团队信服。

6工作之余，可以多组织一些团队的活动。增加彼此的了解。适当的鼓励，也是能存进团队的合作的。

提高团队执行力的需要具备哪3大要素

公司如何提高团队的执行力

　如何提高团队的执行力是每个企业管理者一大难题，有的企业效益好，风气好，其欣欣向荣其实归根结底还是团队的作用，一个团队是直接执行方案的人并且在团队内部主次分工分明，工作流程分工分明，以下是我为大家整理公司如何提高团队的执行力相关内容，文章希望大家喜欢！

　 （1）领导者做好表率

　身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的，因此领导要做好强执行力的表率。例如在工作中一个团队经理都不会分析基本的指标，不会帮助员工提升，而只是要求员工去执行，去提升，那员工只会从本身茫然不知如何做被领导批评到还是不知道如何提升，这种恶性循环只会导致员工最后流失，或者导致更多人的流失。

　 （2）完善制度、简化流程

　无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。领导者宣布执行一个命令，例如我们要完成一个什么样的指标，要怎样去完成都简洁明了地为员工指明一个方向，有执行力的***通常都言简意赅，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。

　 （3）制定一个合理有效的执行流程时间表

　领导者要在工作中总结整理出一套自己的.管理流程。例如，可以整理一个每天执行的流程，在这一天内什么时间我该做什么才能让执行者更愿意去执行，什么时间执行员工的行动力更好，更愿意配合。然后每天的最后对于今天制定的流程表的完成度做一个总结，看完成度如何，完成度低的任务是为什么，什么时间的完成度低，导致这些的原因，如何改进。

　 （4）选择有执行力的员工

　执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。例如，在管理岗位中，有人愿意去承担一些管理任务，愿意去负责一些事，承担一些责任，那我们就要去锻炼他，培养他，让他带动更多的员工自觉去执行。

　 （5）监督检查、跟进追踪、奖罚分明

　执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能清楚执行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变。而奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。

如何打造团队执行力

提高团队执行力的需要具备哪3大要素

一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。以下我为大家整理了提高团队执行力的.需要具备3大要素的详细内容，希望对大家有所帮助！

1、 目标一致、上下同欲

企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”，“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

2、 激励员工、组织支持

提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提。其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，做到学习和工作和谐促进，不断循环提升。再次要构建人和事和谐的工作秩序，设计任务结构、权力关系和工作职责来协调不同人和不同部门的努力。建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。

3、 流程管理，提高效率

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的，可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照“A工作结束、B工作开始式的线性模式”，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。

　团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。下面为大家带来了如何打造团队执行力，欢迎大家参考阅读！

　

　如何打造团队执行力1

　首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；

　然后锁定人员，明确分工，建立一对一责任；

　第三步要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；

　第四步是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过监督、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。

　第五步就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，企业管理者可以此作为公司人员筛选机制；

　最后则是“共守承诺”，立军令状，这也是决定了企业能否持续发展的关键要素，对于打造狼性执行团队，引用了任正非的名句“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”。

　如何打造团队执行力2

　第一步：打造领导的执行力

　领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说"给我冲"，而***的干部对士兵说"跟我冲"，这就暗示了战争的结局。领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

　第二步：培养员工的执行力

　首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。

　其次，提高能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理，掌握关键。科学的，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

　第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

　第四，加强过程控制。对执行过程的.检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

　第五，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

　第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

　第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

　第三步：创建执行力的团队

　团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

　如何打造团队执行力3

　1、作为团队来说，最基本的就是对你的团队要做到关怀和了解

　人都是被渴望被重视和关怀的，所以必须经常给予你团队的人关怀，不要不闻不问。特别是大的团队，可能照顾不到下面的代理，会容易忽视这一点。要充分了解你的团队每个人的一些家庭状况，工作情况，及性格优劣等因为只有真正了解了，你才能跟下面的人进行互动，把他们真实的一面呈现出来，让她们即可以成为搭档，也可以成为好朋友，这样就能给你们彼此增加更多的信任感。

　2、做为团队老大要养成自我学习的能力，不过超越自己。

　自我学习成长是非常重要的，因为你要帮助你的代理解决问题，那么你就必须自己要先懂，当你的知道了，懂了，明白了，你的团队人员就会对你多了信任感，也对这个产品更加的看好，设连你团队负责人，老大连自己都不太清楚产品的来源及生产加工方式等等，你认为你的团队人员有多大的信心去执行。行动是最好的动作，说起来简单，但真正去执行，并且坚持执行这个需要靠个人。

　3、树典型，立标杆

　榜样的力量是无穷的，既然作为团队老大，你就必须要立信于人，让他们崇拜你。给你的团队创造前景，一定要在你的团队中挑出几个骨干打造，虽然有的团队很大，但我觉得骨干的作用是无穷的，把更好的给他们，让他们挣到钱，让他们迅速的成长、去改变，他们一定会给你带来创造更多的利润和市场。和优秀的人在一起真的很重要，你跟什么人在一起，就会成为什么样的人。

　我很喜欢我们老板说的一句话，人无所谓能力如何，最重要的是责任心和态度。

　4、定期培训，定期指导

　因为人们在做事的时候会出现几种情况，偷懒、灰心、抱怨，这是人的本性也是一个非常重要的弱点，大部分人都会有，那么当出现这些情况的时候，人的执行力就会下降，执行力一旦下降销售额就会随之下降，销售下降后她就会失去信心，从刚开始拿货几十万到后来拿货几千，就会越来越难做，越来越不想做，这样很容易形成一个恶性循环，很多人都是这样被淘汰的，所以为了避免这个结果，我们需要定期的去培训，定期去讲解产品知识及公司的发展动态，以及一些打鸡血的文字，让团队的人员有所期有所盼，让团队保持一个良好的心态，只有好的心态才有凝聚了和战斗力才能带动下面团队的人。

　给自己打气加油，告诉自己简单的事情重复做，重复的事情坚持做，这样没有做不好的事情。

　下面是我在书中看到的几句话说的非常好，共勉之：

　1、普通人的圈子，谈论的是闲事，赚的是工资，想的是明天。

　2、生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是利润，想的是下一年。

　3、事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是财富，想到是未来和保障。

　你想成为什么样的人，你就选择什么样的圈子，不管是团队老大还是微商小白，不忘初心，脚踏实地的做，就一定会成功。