优秀员工评比表_优秀员工评比表格

1.优秀员工的标准是什么

2.公司优秀员工评选方案怎么写（两篇）

3.公司优秀员工评选办法

4.优秀员工评选标准细则

5.如何评优秀员工

6.优秀员工评选方案

7.优秀员工奖项的设置有什么作用？

8.优秀员工自评怎么写

　对于公司的优秀员工都是通过评选评选出来，公司会为此发出优秀员工评选通告，下面我给大家带来优秀员工评选通告范文，供大家参考!

优秀员工评选通告范文一

　**各部门：

　201X年度**全体员工在戴斌文董事长的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，促进了**的稳定快速发展。在此过程中，涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。

　根据201X年年度员工考核结果，各部门负责人向公司推荐21位优秀员工候选人：

　为了总结成绩，激励先进，弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性和创造性。经**总经理办公会评议，授予以下人员为?201X年度优秀员工?的光荣称号：

　望以上受表彰的员工能在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。同时希望其他员工向他们学习，在工作中积极进取，不断创新，为公司的更好发展贡献自己的力量。

　北京**科技股份有限公司

　二〇一X年五月五日

优秀员工评选通告范文二

　各部门、门店：

　为鼓励先进、鞭策后进，营造积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，经公司研究决定，对2014年评比年度优秀员工和服务标兵有关规定通知如下：

　1、 评选范围

　1、优秀员工评选范围：公司全体在职员工、全体导购和全体行政人员(不含试用期员工)。

　2、服务标兵评选范围：在服务一线的基层工作人员。包括店长、课长、柜组长、防损人员。

　3.优秀员工按员工决人数的20%进行名额分配，服务标兵按员工总人数的10%进行名额分配。

　2、 评选标准

　1、优秀员工评选标准

　1)、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

　2)、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

　3)、半年内未有受到顾客和同事投诉，半年内无扣罚记录;

　4)、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神;

　5)、对顾客服务热情，受到顾客的好评和表扬;

　6)、诚实守信，爱岗敬业，勤奋好学，工作主动积极，团结同事。

　2、服务标兵评选标准

　1)、销售业绩突出，货架商品陈列规范;

　2)、在本职岗位上没有出现过顾客投诉和工作差错事故。

　3)、对工作认真负责、恪守职责、乐于吃苦、勇于奉献。

　4)、注重学习、素质过硬、有大局意识、能模范执行优质服务承诺、严格遵守工作纪律和岗位规范。

　5)、在各项服务工作中技术全面、业务过硬、敢于创新、工作积极主动、服务热情周到、方法科学灵活，起到骨干带头作用。

　6)、在商厦服务中多次受到顾客和领导赞许。

　3、 评选名额

　1、优秀员工(8名)

　食品课3名，百货课3名(含导购1名)，收银课1名，行政人员1名

　2、服务标兵(2名)

　4、 评选程序

　1、优秀员工评选程序

　1)各课根据各自的营业情况，于2015年1月1日前自由决定评比时间，并评比出各课的年度优秀员工;

　2)各课年度优秀员工的评比，需由各课召开工作总结评比会议，按分配的名额由员工直接评比推荐后选人。各课把评比推荐后选人员报门店，由门店召开全体员工会议进行后选人员推荐理由介绍并由员工直接投票选举产生。

　5)年度优秀员工产生后，需由课长填写《年度优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明;

　6)人力部将《年度优秀员工推荐表》汇总后交由总经办审批。

　2、服务标兵评选程序

　1)服务标兵由各课推荐2名后选人，门店召开统一的工作总结评比会时，由门店进行后选人员推荐理由介绍并由员工直接投票选举产生。

　5、 表彰和奖励

　1、公司年度优秀员工与服务标兵进行通报表扬;

　2、颁发《年度优秀员工》《年度优服务标兵》荣誉证书;

　3、给予公司年度优秀员工、服务标兵给予物质奖励;

　4、获得年度优秀员工与服务标兵的人员可优先参加公司所组织的外出培训学习的机会。

　xuexila

　xxxx年xx月xx日

优秀员工评选通告范文三

　为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。现将评选工作的相关事宜通知如下：

　一、奖励类别 ：

　月度优秀员工、 季度优秀员工、年度优秀员工

　二、 评选标准：

　1、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正式劳动合同，且在本岗位上连续工作满3个月。

　2、爱岗敬业、对本职工作充满热情和信心，具有良好的职业道德和优秀品质，工作业绩突出。

　3、具有良好的团体协作精神，团结同事，乐于助人，不计较个人得失，具有奉献精神。

　4、无迟到、早退、无重大违纪。

　5、在工作中成绩显著，未出现重大责任事故，无客人(一线)的重大投诉，未出现上级交办的任务不按时完成的现象，无全店通报批评，在遵章守纪和质量管理方面出现的问题较少，个人无重大事故发生。

　三、评选要求：

　1、以各店为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

　四、评选方法：

　1、部门员工进行无记名投票，按投票实况优中选优的原则。

　2、员工出勤率占50%评选比例。

　3、店经理以及主管着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

　xuexila

　xxxx年xx月xx日

优秀员工评选通告范文四

　各公司、各部门：

　在即将过去的2010年度里，公司各项工作均取得了可喜的成绩，涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工。为树立典型、表彰在2010年度中为公司做出显著成绩的优秀员工，同时激励公司全体员工在明年的各项工作中再创佳绩，进一步增强公司的核心竞争力和员工的整体素质，促进公司健康、快速发展，集团公司决定开展2010年度优秀员工评选工作。现将评选工作的有关事项通知如下：

　一、评选活动目的：

　充分肯定员工的成绩，树立典型、表彰先进、鼓舞士气。

　二、评选时间:

　2010年12月1日?2010年12月15日

　三、评选原则及范围:

　在2010年度内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定：

　1、进入本公司工作未满半年的员工;

　2、全年内累计迟到、早退三次以上的员工;

　3、全年内因违规违纪受书面警告或通报批评一次以上的员工;

　四、评选标准:

　1、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神;

　2、模范遵守公司各项规章制度，在日常工作和生活中起到模范带头作用;

　3、业务素质和技能水平优良，积极上进，善于学习，在本职岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作任务;

　4、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

　五、评选名额：

　电视广告公司：业务部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人;共和电广公司：2人;网络科技公司：2人;餐饮管理公司：2人、集团公司行政中心1人、财务部1人。

　六、评选程序:

　1、评选工作由公司党政办公室牵头组织，以各公司、各部门为单位对本部门员工进行评选推荐。

　2、各公司、各部门负责人组织员工取民主、公开的方式，根据评选标准选定出部门候选人。

　3、各公司、各部门于12月15日下班前将推荐名单和书面材料上交公司党政办公室。

　4、候选人名单经过公司领导审核同意后公示三天。

　七、奖励细则:

　1、所有评为年度优秀员工在今年年会上将会获得物质奖励和荣誉证书。

　2、所有优秀员工的先进事迹将会在公司内刊上面进行刊登。

优秀员工的标准是什么

没有责任感的员工，不是优秀的员工。毕竟对于一名员工来说，如果她连最基本的责任感都没有，在工作当中就容易怠慢。如果一个人在工作的时候，都缺乏了责任感，那作为领导的，对于这样的员工肯定是不放心的。?一、工作，就是责任

工作，就是责任。任何一份工作，都无法缺乏责任。如果一项工作当中做的人缺乏责任，那肯定会导致工作失败。因为他对这件事情，并不注重，也不去用心把它做好，那肯定会导致自己的工作失败。

二、有责任心的人，思想就会成熟

有责任心的人，思想就会成熟。一个人如果没有责任心的时候，你会发现成熟思想离他是非常的远。对于工作这样的事情，首先一定要让自己负责任。当你能够负责任的时候，那么在思想上面就会有成熟度，也能够让领导去对你进行一定的赏识。如果连最基本的责任感都没有，那并不会让自己得到满意的工作效果。

三、优秀的员工，从不缺乏责任心

优秀的员工，从不缺乏责任心。因为他知道，要做好一件工作，那必须要让自己有足够的责任心才行。当一个员工，他如果说不需要责任心的时候，那么你就会发现她做任何事情都是一种非常萧条的状态，做什么事情都会让自己失败。

优秀的员工，具备的就是责任心。毕竟优秀的员工，要做的事情就是要有一定的责任心才会把工作做好。任何人都是这样子的，只有拥有责任心，才能把事情做好。如果没有责任心，就算给他最好的工作，都无法把它做好。一个人的责任心越强，她做事的成功率就越高，责任心就能够代表她的成功率。?

公司优秀员工评选方案怎么写（两篇）

优秀员工是企业的支柱，也是企业创造财富的财富。

对于员工，谁不想当优秀。谁优秀，谁就会得到企业的认可，就会有进步的机会，有好的待遇。优秀员工到底有些什么标准呢？

主人公意识当摆首位。高效运转的团队，每一个人都能独挡一面。只有具备主人公意识的员工，才会让企业管理层放心。把企业当家，企业的事就是自己的事。有这种意识的员工，如果都是这样的员工，谁还会担心不出成绩。

较强的团结协作精神。团结就是力量，团队意识就是战斗意识。避免内耗，只在拧成一根绳，充分发挥团队的作用，才能建设一支强有力的集体。

爱岗敬业是一个优秀员工必须具备的素质。服从管理，遵章守纪，无条件地将企业的精神和要求落到实处的员工，就是企业的财富。

技能过硬是优秀员工的基础。优秀员工是能够用实力说话的人，用数据说话，用业绩说话，创造性地开展工作。

总之，优秀员工的标准是从思想到行动，从意识到业绩，都能够为单位独撑一片天。

公司优秀员工评选办法

篇一公司优秀员工评选方案

一、评选目的

弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选对象

滨江区和东方通信全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工3名。

五、评选流程

1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至2014年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；

7、尊重上司及同事，有良好的.团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事累计不得超过3天，病合计不得超过10天；

11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

12、全年迟到、早退次数不得超过10次；

13、全年旷工次数为0次；

14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

七、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司2014年终总结会议。

八、表彰和奖励

1、在公司2014年终总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

篇二公司优秀员工评选方案

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请总天数少于15天，其中病少于10天，事少于5天（法定婚、丧除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：

1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司联欢会

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

(1)、餐饮优秀员工评选标准细则范本 (2)、2021年企业员工贵州工匠评选观后感及感悟（三篇） (3)、2020年评选优秀员工获奖感言讲话稿 (4)、2020公司年度优秀员工评选评语怎么写 (5)、优秀员工评选办法 (6)、公司优秀员工评选办法 (7)、优秀员工评选管理办法 (8)、月度优秀员工评选方案

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选标准细则

公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：

一、评比范围：

、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当病事累计天以下；

、工作业绩突出；

、累计考核无c等；

、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

、工作中性强、积极完成各项工作任务；

、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。

三、先进集体评选条件

、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

、周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配

、推选出银员工候选人：a部门名、b部门名、c部门名、d部门名、e部门名；

、在候选人中推选名金牌员工，其余全部为银牌员工

、优秀管理人员名；

、先进集体个；

、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

、以上名额配置为暂行规定，以后每可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织

、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力中心负责；

、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以

无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材

料报送集团人力部；

、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

、以上评选活动时间安排每由人力中心根据情况确定；

、人力中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。 ， 1 2 3

如何评优秀员工

优秀员工评选标准细则是努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训。

1、优秀员工，本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工。

二、优秀员工评比条件

1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。

2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事累计3次7天以下。

3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献突出表现的。

4、工作业绩突出。

5、有良好的团队精神，善于主动与人合作。

6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高。

7、工作中性强、积极完成各项工作任务。

8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。

优秀员工的评语。

1. 该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和地对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。

2. 该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。

3. 该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为QC骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。?

优秀员工评选方案

优秀员工：

一、评选方法

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤

1、成立两个考评小组：

第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐

取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定五位优秀员工。

公司评选优秀员工的意义：

一、增强员工责任心。

公司评优能让公司成员对自己提出高标准、高要求，主动承担更多的责任或自动承担责任。将自己的分内之事，当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。

二、提高员工工作热情，热爱工作，追求卓越。

公司评优，能给大家更大的动力，让大家做到用心做事，务实负责，不达目标，不言放弃。一名优秀的员工，能随时以热情之心面对工作，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而而定。

三、提升员工职业素养，把敬业当成一种习惯。

公司评优，就是在让员工在对自己高要求、高标准的工作过程中，逐渐增强大家的敬业意识，使之成为一种优秀员工必备的素养和习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。

优秀员工奖项的设置有什么作用？

　为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案属于类文书的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是我整理的优秀员工评选方案7篇，欢迎大家分享。

优秀员工评选方案 篇1

　 一、目的

　为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　 二、评选名额

　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　 三、评选办法

　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　2、优秀员工评选程序

　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

　 四、参加评选对象、条件、要求

　参加评选对象：

　在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）

　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：

　1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请总天数少于15天，其中病少于10天，事少于5天（法定婚、丧除外）。

　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　优选评选条件

　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业纳，实施后取得显著成效的员工。

　3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。

　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。

　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　 五、优秀员工评选时间：

　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　3、表彰时间：企业联欢会

　 六、表彰和奖励

　1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　2、在企业内刊上刊登表彰信息

　3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　 七、注意事项

　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。

　 八、倾斜原则

　经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选方案 篇2

　为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

　评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）

　优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；

　 一、评选条件

　1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

　2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,

　3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

　4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

　5、发现事故隐患，及时取措施，防止事故发生；

　6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

　7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

　8、拾金不昧；

　9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭

　发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及发生；或在不良行为发

　生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

　10、助人为乐，帮助他人解决困难

　11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

　 二、评选程序：

　1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

　2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

　3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

　4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

　5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

　 三、奖励办法：

　1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

　2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

　3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

优秀员工评选方案 篇3

　毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

　三、评选时间：20xx年9月30日

　四、评选条件：

　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　五、评选流程：

　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力部韩林处；

　2、人力部于9月25日前完成初审；

　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　六、名额：

　1、总人数15名；

　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　七、奖励：

　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　八、工作组织：

　1、人力部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　九、费用预算：

　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　2、奖金：15*1000计15000元

　3、总计：15090元

　人力部

　20xx-9-18

优秀员工评选方案 篇4

　 一、前台话务班组

　20xx年度优秀员工评选方案

　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

　 二、外呼营销班组

　20xx年度优秀员工评选方案

　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。

　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

　注：

　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

　2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

　 三、人力行政、培训、销售部门

　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　 四、参评条件

　各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

　 五、奖励方案

　20xx年优秀员工奖励——xxx豪华游

　xxx事业部

　20xx年5月25日

优秀员工评选方案 篇5

　 一、目的

　为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　 二、优秀职员评选办法

　 1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

　2、优秀职员评选程序

　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的`考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　 三、评选领导小组成员：

　张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛

　 四、参加评选对象、条件、要求

　 一参加评选对象：

　公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：

　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　2、遵守公司各项管理制度。

　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　 二评选条件

　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　1、对工作默默奉献的职员。

　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司纳，实施后取得显著成效的职员。

　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　 五、优秀职员评选时间：

　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

　2、优秀职员名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　 六、表彰和奖励

　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　 七、注意事项

　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

　3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；

　4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；

　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

优秀员工评选方案 篇6

　一、目的

　针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　二、评选原则

　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　三、成立优秀员工评定小组

　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　2优秀员工评定委员会的组成：

　a）公司领导2至4人

　b）部门负责人3至5名

　c）人力开发中心经理

　d）考核专员

　3委员会的职责：

　a）召开优秀员工评定会议，拟订评选、安排评选各项具体事宜；

　b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　4输出：

　《评定小组成员名单》

　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　2评价部门绩效状况的流程：

　a）人力开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　c）人力开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。

　3输出：

　《部门绩效评议表》

　《部门绩效评议排序》

　五、根据绩效状况分布申报名额

　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　5部门人数不足25人的，按1人申报。

　6输出：

　《优秀员工侯选名额分配表》

　六、确定优秀员工评定标准

　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　4输出：《优秀员工评定标准》

　七、推荐和申报提名人选

　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　总裁、总经理、公司领导和人力开发中心

　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

　4推荐人选不占申报人选名额

　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　八、汇总提名人选名单并公示

　1人力开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　2输出：《优秀员工提名人选名单》

　九、对提名人选组织360度考评

　1优秀员工评定小组协同人力开发中心对提名人选组织360度考评

　2考评流程：

　a）选定主考部门和主考人

　b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　d）《考核表》汇总，统计成绩

　e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　3输出：

　《考核表》

　《考核成绩汇总表》

　十、确定优秀员工人选

　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力开发中心意见

　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　1优秀员工名单经审批后，人力开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力部门

　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

优秀员工评选方案 篇7

　目的

　为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风，树立全体员工学习的典范和榜样。

　一、评选对象和条件：

　1、评选范围

　生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工）

　2、评选条件

　1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

　2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

　3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

　4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

　3、取消评选资格条件

　1）年内迟到、早退累计3次、事累计3天，旷工一天；（婚、丧除外）

　2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；

　3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；

　4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；

　5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；

　6）入职不满6个月（不含6个月）。

　二、优秀员工奖励标准

　奖金：XX元或荣誉证书

　三、评选小组

　组长：董事长

　副组长：总经理，副总经理

　组员：部门经理、车间主任

　四、评选方法、程序及原则

　1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；

　2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

　3、评选原则：

　1）客观、公平、公正、公开、实事求是；

　2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

　五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

　六、评分标准（考评表另附）

　总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工自评怎么写

1、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。

2、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。

3、最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。

4、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。

5、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。

扩展资料

参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单

注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。

1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作等不良现象，将严肃处理。

2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。

优秀员工评选标准

一、品德端正,遵纪守法,当月无违反公司的各项管理规定和制度。 二、遵守考勤纪律,当月无迟到、早退、请、旷工。 三、工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,服从安排。 四、热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,有团队精神和集体荣誉感。 五、业务(技术)能力强,完全胜任本职工作,能较好地完成或配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 六、当月内无任何被投诉记录(经查实的)。 七、在上述条件具备的情况下,具备下列条件之一的,可直接参加 季度优秀员工评选: 1、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。 2、为公司利益不计个人得失,扎根本职工作,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用。 3、创造性地开展工作,对工作流程和方式方法有系统性的变革,提高工作效率和品质,为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司纳者。 4、为公司做出特殊贡献者,如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益,或曾避免公司蒙受巨大损失的。 5、受到领导、员工或业主普遍好评的。 优秀员工评选办法 一、总则 为全面了解、评选部门员工的工作成绩,培养优秀人才,提高工作效率,有效地激励成绩优良、表现优秀员工,让大家始终朝同一方向、目标努力,更好地为公司服务。 二、评选范围 面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外。 三、评选方法 体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性,全方位对员工进行考核、评比。 1、每月评选一次月优秀员工。 2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。 3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。 4、综合上述第2、3两条结果,确定候选人。 5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查,经综合考核各评选出一名月优秀员工,连续三个月获得月优秀员工的,则成为季度优秀员工。 6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合,不得降低标准进行。