业绩考核表_业绩考核表格

1.员工月度绩效考核表怎样填写？

2.口腔助理医师年度绩效考核表怎么填

3.员工绩效考核方案

4.怎么设定部门绩效考核表

加权分值意为每一个项目的分值乘以各自的比重之后加总的分值。

比如在一些体育比赛项目中，也要用到权重的思想.比如在跳水比赛中，每个运动员除完成规定动作外，还要完成一定数量的自选动作；

而自选动作的难度是不同的，两位选手由于所选动作的难度系数不同，尽管完成各自动作的质量相同，但得分也是不相同的，难度系数大的运动员得分应该高些，难度系数实际上起着权重的作用.

扩展资料

例如：小测成绩是80分，期末考成绩是90分，老师要计算总的平均成绩，就按照小测40%、期末成绩60%的比例来算，所以你的平均成绩是：

80×40%+90×60%=86

学校食堂吃饭，吃三碗的有 χ 人，吃两碗的有 y 人，吃一碗的 z 人。平均每人吃多少？

(3×χ + 2×y + 1×z)÷(χ + y + z)

这里x、y、z分别就是权数值，“加权”就是考虑到不同变量在总体中的比例份额。

百度百科-加权分数

员工月度绩效考核表怎样填写？

公司绩效考核表

高级职员考核表

（考核对象：经理(含)以上级管理人员）

姓名： 岗位名称：? 总得分:

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作和目标 15 ? ?

灵活运用部署顺利达成工作和目标 13-14 ? ?

尚能领导部署勉强达成工作和目标 11-12 ? ?

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ?

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ?

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15 ? ?

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? ?

称职，工作尚有表现 11-12 ? ?

只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? ?

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 ? ?

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ?

能胜任工作，效率较高 13-14 ? ?

工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ?

勉强胜任工作，无甚表现? 7-10 ? ?

工作效率低，时有差错 7以下 ? ?

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ?

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ?

尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ?

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ?

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ?

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ?

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ?

尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ?

协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ?

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ?

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ?

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ?

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 ? ?

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 ? ?

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 ? ?

工作态度

10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 ? ?

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ? ?

言行尚属正常，无越轨行为 7 ? ?

固执己见，不易与人相处 5-6 ? ?

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ? ?

成本意识?

10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ?

具备成本意识，并能节约 8-9 ? ?

尚有成本意识，尚能节约 7 ? ?

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 ? ?

无成本意识，经常浪费 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

技术人员考核表

（考核对象：技术人员）

岗位名称：? 姓名：? 考核日期：

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 ? ?

能跟踪，按期完成任务 25-29 ? ?

在监督下能完成任务 15-25 ? ?

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ?

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20 ? ?

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 ? ?

工作疏忽,偶有小差错 10-14 ? ?

工作质量不佳,常有差错 10以下 ? ?

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 ? ?

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 ? ?

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 ? ?

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 ? ?

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 ? ?

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ?

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 ? ?

有责任心，能自动自发 10-12 ? ?

交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ?

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ?

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ?

爱护团体，常协助别人 13-14 ? ?

肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ?

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ?

精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

业务人员考核表

（考核对象：投资、业务等部门人员）

岗位名称：? 姓名：? 考核日期：

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 ? ?

能跟踪，按期完成工作任务 25-29 ? ?

在监督下能完成工作任务 15-25 ? ?

在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 ? ?

成本意识

10%? 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ?

具备成本意识，并能节约 9 ? ?

尚有成本意识，尚能节约 8 ? ?

缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 ? ?

无成本意识，经常浪费 3以下 ? ?

工作态度30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5 ? ?

职业行为规范执行基本不出错 4 ? ?

职业行为规范执行时有违反现象 2-3 ? ?

职业行为规范执行不认真 2以下 ? ?

信息管理

10% 收集，整理客户/供方及市场信息很出色 10 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息积极主动 8-9 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息基本完成 5-7 ? ?

收集，整理客户/供方及市场信息做得较少 5以下 ? ?

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 ? ?

与他人或部门合作有效 12-14 ? ?

与他人或部门时有合作 7-11 ? ?

与他人或部门很少合作 7以下 ? ?

工作能力20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 ? ?

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 ? ?

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 ? ?

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 ? ?

产品认识

10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10 ? ?

对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9 ? ?

对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7 ? ?

对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ?

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）

岗位名称：? 姓名：? 考核日期：

项目及考核内容 配?分 自?评 上级审核

工作任务

30% 能保质保量，提前完成任务 30 ? ?

能保质保量，按时完成任务 25-29 ? ?

在监督下能完成任务 15-25 ? ?

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ?

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 ? ?

理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 ? ?

理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 ? ?

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 ? ?

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 ? ?

工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并纳 10 ? ?

有时在作业方法上有改进， 8-9 ? ?

偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 ? ?

工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 ? ?

工作协调

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ?

爱护团体，常协助别人 13-14 ? ?

肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ?

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ?

精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ?

责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ?

工作努力，能较好完成分内工作 13-14 ? ?

有责任心，能自动自发 10-12 ? ?

交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ?

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ?

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 ? ?

守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 ? ?

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 ? ?

工作质量

15% 无工作错误，并经常改善 15 ? ?

无工作错误亦无改善建议 12-14 ? ?

需在指导下才能做好工作质量 7-11 ? ?

在指导下工作，仍有错误 7以下 ? ?

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ?

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ?

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ?

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ?

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ?

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作及工作总结供参考和审核。

考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期

口腔助理医师年度绩效考核表怎么填

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

绩效考核目的：

1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、

4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

员工绩效考核方案

医生绩效考核表

考核时间: 年 月

姓名： 岗位：医生

序号 考核指标 指标要求 评分标准 指标解释 权重 自评 得分

1 业绩目标 完成 万目标为合格 以财务部结算数据核算 20% 完成制定目标20分， 完成95％以上19分， 完成90%以上18分， 完成85%以上17分， 完成80％以上16分， 完成75%以上15分

2 医疗质量 达到85%以上为合格 "85以上20分 80-84.9分为18分

75-79.9分为16分

70-74.9分及以下为14分

70分以下为12分

" 口内以拍片为准，修复以最终模型为准 20%

3 病历书写 达到90%以上为合格 "1份不合格18分

2份不合格16分

3份不合格14分

4份不合格10分

" 病历书写（准确，e看牙信息完善，随访） 20%

4 培训/学习 85分为合格 85分及以上为30分 20% 80-84.9分以下为28分 75-79.9以下为26分 70-74.9以下分为24分 70分以下为22分

5 无痛诊疗 客户反馈不疼为合格 有一例反馈有点疼扣0.5分 依据调研表 10%

6 知情同意书 满分十分 少写一份扣一分 每月抽查10例 10%

行为考核 序号 考核指标 指标说明 评分标准 权重 自评 得分 1 主动性 "1级：等候指示

2级：询问有何工作可以给分配

3级：提出建议，然后再做有关行动

4级：行动，但例外情况下征求建议

5级：单独行动，定时汇报结果" "1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分" 50% 2 协作性 "1级：事不关己高高挂起，经常满腹牢骚，对本职工作不满，挑挑拣拣

2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满

3级：大体能与同事保持和睦相处，互帮互助的关系 4级：能够与同事协作共同完成工作目

怎么设定部门绩效考核表

　绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。不妨看看员工绩效考核方案如何制定。

　 一、考核原则

　1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

　2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

　3.考核结果与员工收入挂钩。

　 二、考核标准

　1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

　2.销售人员行为考核标准。

　(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

　(2)履行本部门工作的行为表现。

　(3)完成工作任务的行为表现。

　(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

　(5)其他。

　其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

　如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

　 三、考核内容与指标

　销售人员绩效考核表如下表所示。

　销售人员绩效考核表

　考核项目考核指标权重评价标准评分

　工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷完成销售额×100%

　考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分

　销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分

　新客户开发15%每新增一个客户，加2分

　定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分

　2.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

　报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分

　2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

　销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分

　工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断

　2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断

　3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中

　4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

　沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法

　2分：有一定的说服能力

　3分：能有效地化解矛盾

　4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

　灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的取相应的'措施

　工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)

　2.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

　日常行为规范2%违反一次，扣2分

　责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

　1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任

　2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

　3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

　服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分

　 四、考核方法

　1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

　2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

　3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。

　4.员工考核挂钩收入的计算公式为：z=

　公式中具体指标含义如下表所示。

　公式中具体指标含义

　指标含义

　A不同部门的业绩考核额度

　B行为考核额度

　C当月业绩考核指标

　X当月公司营业收入

　Y当月员工行为考核的分数

　Z当月员工考核挂钩收入的实际所得

　5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。

　6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

　 五、考核程序

　1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

　2.行为考核：由销售部经理进行。

　 六、考核结果

　1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

　2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

　3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

　4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事 天×0.5 +病 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下